最初觉得企业文化是比较虚的东西，之前了解过几家公司的企业文化几乎都是拍脑袋出来的，他们往往会提出“打造企业美好的未来”这种不痛不痒的口号式文化，大而空，员工根本不以为然，更谈不上建立企业文化了。
然而通过伙瓣课堂欧德张老师的分享，我明白企业文化其实是个很实在的东西，员工言行举止是企业文化，公司团队氛围也是企业文化。企业文化不应该是拍脑袋就出来的，更不应该仅仅是挂在墙上的标语和念叨在嘴里的口号。它是一个企业的“长青”灵药，要想企业基业长青就必须学会研究和实践文化。
                               

霍夫斯泰德提出“一个组织的心理资产，可以用来预测这个组织的金融资产在5年内将会发生什么变化。”这里的心理资产就是企业文化。由此可见，一个公司的企业文化扮演着极其重要的角色。

（伙瓣课堂HRBP训练营《推动组织文化落地，提升团队战斗力》第二课）
课上我印象最深的是欧德张老师解读了沙因的一句名言，这句名言很值得大家深思，它是这样的：
:文化和领导力是同一个硬币的正反两面，在创建团体和组织的时候，领导者的风格和信念决定了文化的方向，一旦文化的假设成立，文化就开始决定领导力的标准，并决定谁能成为一个领导者或不能成为一个领导者，文化变革的核心在于重新定义领导者的标准。
B:——沙因《组织文化与领导力》
  
从这句话可以看出企业文化最初是源自个体领导者的领导力，企业文化诞生之后又作用于领导者。

说到这儿，我们又会思考那领导力从何而来呢？说实话这个问题问住我了。

（伙瓣课堂HRBP训练营《推动组织文化落地，提升团队战斗力》第二课）
欧德张老师从《真北》一书中找到了答案。领导力是领导者从自己的人生旅程中汲取出来的。
这里老师给我们穿插了马云的一个小故事：
:1995年，杭州的窨井盖总是被偷，为了激发群众监督的力量，当地电视台就在闹市做了一个现场实验，让几位大汉扮演窃贼，“光明正大”地偷窃窨井盖。在实施“盗窃”的很长一段时间内，无人制止，也无人报警。当电视台都准备收工时，一个骑着自行车的瘦小男子出面了“把窨井盖给我送回去！”
B:这个人就是马云。
从上面的小故事中不难看出来马云是个路见不平拔刀相助的侠者。在后来创建阿里巴巴时，马云把这股“侠义”也带到其中并将阿里使命定为“让天下没有难做的生意”，正可谓“侠之大者，为国为民。”
老师用讲故事的方式让我进一步搞清楚领导力为什么来源于领导者本身。
Boss就是企业文化的灵魂，员工则是企业文化的骨骼。所以文化打造过程就是从老板的心智模式出发，打造和构建群体的思维、行为、语言模式的过程。
作为一名HR，我们就要协助领导将企业文化渗透到公司的一切活动之中，争取让100%的员工感受到企业文化。

学完这节课后我意识到之前工作的几点误区
一是一直忽视了老员工传播企业文化的力量。就像欧德张老师讲的那样，我们可以在新员工入职培训时邀请优秀的老员工来给新人“讲故事”，故事是有灵魂的证据，通过讲故事可以让企业文化变得更接地气、更有力量。
二是在举行公司内部PK时，下的赌注无关痛痒。公司的内部PK也是企业文化体现的形式之一。之前公司部门之间的PK通常都是积分奖惩制，获胜的加分，根据积分领奖金。落败的扣分，没有奖励。这个制度乍一看挺像一回事的，其实并没有起到实质的奖惩作用，因为PK的输家并没有“让人肉疼”的代价。

学完这个课我明白：
ü 如果一个PK让大家都不害怕，都无所谓，都不怕输，那这个PK就是毫无意义的。
ü 一个敢赢的团队，赌注下的都比别人大。
所以一名优秀的HR
要学会用赌注去激发员工最大的斗志
这才是PK机制的核心价值
回顾短短一个半小时的课程，着实让人意犹未尽。给我最大的收获就是欧德张老师用一个一个的故事让我真真切切地知道企业文化从来都不是虚的，想要企业长存就不能将其形式化。希望在之后工作中我也能成为企业中的“文化落地者”，传播文化，让企业长青！