刘嘉
上海申元工程投资咨询有限公司董事长
上海建设工程咨询行业协会常务副会长、法人代表
中价协新技术委员会主任、资深会员
英国皇家特许测量师、高级工程师
工程造价咨询和企业都有明确的词义限定，我国的工程造价咨询行业经过近三十年的发展出现了很奇怪的现象，就是对工程造价咨询和企业的概念越来越模糊，在新时代中国特色社会主义建设事业中逐渐迷失了方向，工程造价咨询企业究竟应该为何发展，刘老师现身说法，带领大家走进申元公司，以申元公司的发展历程细说中国工程造价咨询公司的发展之路。
首先工程造价咨询公司是一家极具专业化特点企业，它是以项目建设全过程的投资控制为主要技术的咨询服务公司，所以坚持专业化的发展方向，在自己善长的专业领域精耕细作，培养与众不同的专业技能和特色是专业公司的持续生存发展之路，其次为逐步全国化循序渐进的将已形成的专业的服务理念、技术和方法带到全国各地，在全国各地形成自己的标志性项目与本土化的核心团队，扩大企业的影响，然后是适度的规模化，不要为了产值规模而降低企业的服务标准和项目的标准，严格控制极速盲目的扩张，从项目经营到城市化经营，以外地市场规模带动企业规模的适度发展。
近几年高度重视信息化的发展，主动融入信息化新技术的研究和实践，在BIM平台等信息化建设中始终保持在行业的前沿，面对国内市场改革开放的风云变故，申元公司始终对标国际上先进的造价咨询发展理念和技术升级，弄清楚国际造价管理理论和实践的发展规律，从学习、模仿、消化吸收到超越，进而形成公司的国际视野与国际合作空间，相互取长补短共同提示，人才是企业的根本，是未来企业竞争力所在，企业人才水平如何，决定企业的未来，申元在培养年轻技术人员方向有自己独到成功的经验，加速年轻人才的选拔和培养，给年轻人更大的成长舞台与空间使年轻人的发展与公司的发展步调一致，面对市场申元人不惧竞争，充分利用集团内外两个市场，培养市场竞争意识和服务意识，与同行之间既是竞争关系，又是合作关系，申元二十多年来培育的全过程造价咨询服务就是申元公司持续发展的最大优势，特征明显，逐步建立起全过程造价咨询的特色影响力。
刘老师指出工程造价咨询企业应该回归本源，做自己擅长的事，做自己专业的事，做自己能创造价值的事，造价咨询行业才能持续稳定健康的发展，而为了适应新时代的新要求，造价咨询企业必须转型升级可以从以下路径去思考：坚持专业化的道路，融入一体化的进程，掌控信息化的工具，利用资本化的优势。
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