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10月21日，渝新松藻煤矿开展班组建设交流会，来自各基层队的100多名班组长就班组建设实际工作经验、班组管理、生产、安全、制度、文化活动等内容进行了分享。开展班组建设经验交流，只是该矿多措并举提升班组综合素质的一个缩影。
松藻煤矿对先进班组进行表彰    刘俊祥 摄

松藻煤矿开展班组长经验交流活动     刘俊祥 摄
今年以来，为进一步规范和加强班组安全建设，提高班组现场管理水平，充分发挥班组作为安全生产第一道防线的作用，该矿结合实际下发了《班组安全管理规定》，对班组安全教育、班组安全制度与流程、班组现场安全管控、班组安全技能培训和班组长队伍建设等方面进行了完善。
 
该矿在班组建设中，以打造“学习型”、“安全型”、“创新型”、“效能型” 、“和谐型”的“五型班组”为切入点，切实念好“实、严、新、精、和”的“五字经”，从而有效推动班组建设健康发展。一方面加大班组长津贴，一方面给班组长压担子，促使他们更好地发挥作用。采掘一线班组长津贴增至1200元，副班长960元，井下运转班组班组长津贴为每月480元，副班长为360元。每月对班组进行评比，一线班组每人430元，二线班组每人360元，地面班组每人270元的标准进行奖励。每月召开一次班组长座谈会，邀请矿副总工程师以上领导给班组长讲课，还让班长之间相互交流管理经验，展示班组建设成果。并且每月评选“最差班组长”，被评为“最差班组长”的减发百分之二十的班组长津贴；连续两个月被评为“最差班组长”的，撤销其班组长职务。每季还进行“十佳员工”、“十佳班组长”评比，对其进行奖励。该矿坚持开展员工每周一题、基层队每周一会、科联队每月一讲、领导每月一训、全员每月一考、矿井每季一演，全面提升员工综合素质。

松藻煤矿开展班组培训    刘俊祥 摄 松藻煤矿和各基层队还拨出专门的资金，作为班组活动经费，用于班组会议聚餐、班组成员安全方面特殊贡献奖励（如阻止事故发生）、班组内部困难员工及生病员工的走访慰问、员工技能提升奖励、经班务会通过的其它有利于班组建设的支出等。
 
与此同时，该矿科室和各基层队根据自身特点，开展知识竞赛、岗位练兵赛等，提高员工的专业技能，调动班组成员的学习积极性。掘进一队班组开展的岗位应知应会、“手指口述”等寓教于乐的有奖知识竞赛，深受员工欢迎。今年，该矿共开办各类培训班46期，培训学员5876人次。
 
作者：松藻煤矿  刘俊祥
责编：吕乾江
本期编辑：文孟俊
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