当好企业管理参谋长 构筑煤矿安全防火墙市公司总工程师  赵中玲2019年安全活动月的主题是“防风险、除隐患、遏事故”，总工程师的职责是防大风险，除大隐患，防大事故。从以往的事故分析来看，瓦斯、煤尘、水害，火灾是造成重特大事故主要原因，总工程师作为技术负责人，分管一通三防、防治水工作，岗位关键，肩负重任。公司所属9座矿井，3座突出矿井，6座高瓦斯矿井，总工程师作为煤矿安全管理的“关键人”，更是战战兢兢，如履薄冰。当好企业管理参谋长，构筑好煤矿安全防火墙，作为总工程师，义不容辞。如何做好一名总工程师，我谈几点看法。
一.先做一名合格技术人员
总工程师是企业技术工作的总负责人，是企业技术队伍的带头人和领导者，对企业安全生产起着技术保障作用。同时总工程师也是一名工程技术人员，本职就是为企业的发展“究理、解难、提高”。“究理”就是要探求研究对象的基本原理，掌握规律，寻找方法。“解难”就是要积极破解生产中遇到的技术难题，遇问题不回避、勤思考、想对策。“提高”就是要善于总结、积累经验，提升个人技术素养、团队管理能力、企业经营水平。我们要求技术人员要做到本专业的技术知识要精通，相关专业的技术知识要熟悉，其他专业技术知识要了解，总工程师必须首先做到。
二.做好一名技术工作管理者
（1）建立技术体系。煤矿技术管理体系是煤矿技术管理的总纲领，也是矿井安全生产的根基。一套行之有效、严格落实的技术管理体系，是煤矿安全生产的有力保障。总工程师必须亲自牵头组建并完善企业技术管理体系，做到机构健全、职责明确、人员到位、流程合理、制度完善，厘清技术管理机构及职责，健全企业技术管理规章制度，确保企业技术管理顺畅运行，加强对技术标准、实施设计、工程质量等重大安全技术业务的领导。2018年我们集团公司完善了六大体系建设，技术体系建设就是其中一项。
（2）培养技术人员。巧妇难为无米之炊，总工程师必须经营好自己的专业技术团队，要善于发现人才、培养人才、使用人才、激励人才，把技术人员的成长和企业发展结合起来，打造一支技术力量雄厚、业务素质过硬的工程技术管理队伍，为企业的安全发展提供智慧。很长一段时间以来，没有招聘专员技术人员和大中专院校毕业生，公司、煤矿出现了专业技术人员严重断档现象。我们立足于现有人才培养，只要有志向进行专业技术工作的员工，公司都给予学习锻炼机会，在学历提升、职称晋升方面给予帮助，经考核合格的都提供相应技术岗位，今年我公司出台了“1125”人才培养战略，重点规划了技术人才的培养。我们利用和天地科工集团、重庆煤科院、西安科技大学等科研院所、高校合作的机会，为技术人员的成长搭建平台，要求技术人员深度参与合作项目并用心学习思考，不做“甩手掌柜”，合作的结果不能停留在技术报告上，要做到灵活运用，体现在技术水平的提高上，适应企业安全发展需求。
（3）加强激励考核。激励考核是对工程技术人员一段时间工作效率的客观评价，是肯定成绩、找出差距、指出不足的有效手段，是帮助技术人员健康成长的必要措施。为了确保技术管理工作有序开展，充分调动技术管理人员的积极性，增强技术工作的紧迫感和责任感，发挥技术工作在安全生产中的保障作用，必须要重视激励考核的作用。去年我们制定了完善《专业技术职务聘用管理办法》《职业技能津贴实施办法》等一系列激励措施，促使技术人员学技术、提学历、升职称。
（4）源头治理隐患。除大隐患，系统上的隐患是最大的隐患，方案上的失误是根本的失误，设计上的浪费是最大的浪费。有的矿井在设计初期为了不戴帽子，刻意降低灾害等级，这些问题总工程师起不了决定作用，但是必须做到心中有数，在系统设计和安全设备选型上必须和实际需求相符，问题永远存在，总有暴露和面对的一天，掩耳盗铃在我们这个行业不仅是笑柄，更潜伏着重大安全隐患。刚投产就出现了通风能力、抽采能力不足，不得不进行通风系统、抽采系统改造。不仅造成了极大的浪费，无论从灾害防治上还是从改造本身上，都形成了严重的隐患。有些系统装备本就是安全装备，原装设备被改造成组装设备，无论从运行上还是抗灾能力上，都严重影响了设备的安全可靠性。这些都是先期准备工作没有做到位，在方案制定和设计阶段没有下到功夫，不仅让了步，更是偷了懒，这些源头上的失误，留下了系统上的大隐患。同样，作业规程、技术措施存在的失误也都是源头上的隐患。这些问题都需要从管理上投入大量的人、财、物来做后期的弥补和预防，有些失误甚至是不可能弥补的。我公司某矿火区启封前，在数据观察、方案制定阶段，煤矿、市公司、集团公司技术人员经过十多次反复论证、外出调研，完善方案，历时近半年，保证了火区的安全启封，体会到了“磨刀功”的后期效应。
三.做好一名技术创新带头人
创新是引领发展的第一动力，是解决企业安全发展瓶颈的关键手段。几十年来采煤工艺从炮采、机采发展到现在的综采机械化和信息化智能控制；巷道掘进从炮掘发展到综合掘进机械化；顶板支护从木棚、摩擦支柱发展到现在的液压支柱、支架和锚喷、锚索支护；瓦斯防治从风排瓦斯、人工检测，发展到如今的先抽后采和连续智能检测。正是依靠这些科技进步，全面提升了煤矿的安全生产水平。科技保安、科技兴安是技术人员的职责，智能开采、智慧矿山建设为我们设定了目标，“减、优、绿”发展要给我们提出了新要求。适应新时代，实现新发展,总工程师责任在肩，要不断了解和掌握国内外矿业工程方面的新工艺、新技术、新材料、新设备等方面的进展。针对制约公司发展的技术难题，敢于尝试、集思广益、勇于担责。充分利用有效的激励手段，激发技术人员的创新积极性。创造一切条件，为技术人员搭平台、做表率、当后盾。我们出台了《科技创新奖励实施办法》，6月16日召开了科技创新表彰大会，肯定了技术人员的成绩，提出了新的要求，激发了技术创新热情，起到了非常好的效果。
四.提升技术话语权
事实上，有些总工程师在煤矿话语权不足，究其原因，第一是企业仍然普遍存在重生产、轻技术的思想，技术指导生产的原则演变成了技术为生产开绿灯。第二是总工程师的整体素质不尽如人意，专业技术及管理能力有所欠缺，不能很好地为企业的发展提供技术支持。鉴于此，要想提升总工程师话语权，我个人认为，要做好以下几点。
（1）要从解决问题中争取。总工程师自身要提高素质，提升为企业发现并解决问题的能力。只有能及时发现并解决煤矿的实际问题，才能赢得别人的尊重，才能保证自己的话语权。必须不断开拓创新、与时俱进，带领技术团队主动作为，不怕吃苦，解决制约公司发展的技术难题。才能树立技术威信，争取技术话语权，才有机会发挥技术的力量，筑牢安全基础。
（2）要在坚持原则中巩固。总工程师在工作中要重视调研、实事求是、独立思考，在技术决策中不盲从、不人云亦云，尊重科学、坚持原则，敢于动真碰硬，勇于承担责任，做到守土尽责，只有这样才能说话有底气，工作有尊严，行动有力量。
（3）要在协调沟通中使用。煤矿生产是个复杂的大系统，党政一把手理解支持、广大工程技术人员理解跟随、其他副职的理解配合，是技术能够发挥作用的关键。总工程师必须有较好的协调沟通能力，跳出专业技术角度，站在更高层次通盘考虑，加强各专业协调配合、沟通交流，才能更好发挥技术优势，做到系统最可靠，方法最科学，装备最先进，安全有保障。
五.实际工作中的一些困惑
（1）职权不对等，无必要的人、财、物的支配权。总工程师作为技术工作的第一责任人，在煤矿安全生产工作中有着举足轻重的作用，但总工程师在领导班子中的地位与其责任不匹配，话语分量不重，对技术队组的组建、科研资金的投入、重大事项安排等方面没有独立的技术决策权，不能有效的指导生产、控制风险。
（2）一些工作不被人理解，尤其是技术创新工作。兴一利必生一弊，技术创新也不例外。有效的成果每个人都会自然的去分享，产生的一些负作用是没有人愿意去主动承担的，甚至还会被恶意的放大渲染，还想找出始作俑者，这也是作为技术创新的带头人的一种考验，能否有担当的精神和勇气也是总工程师的品格之一，因为身后还有一大批的工程技术人员需要你的支持、帮助、指导、示范。
（3）企业短期行为与总工程师的职责矛盾。人无远虑必有近忧，今天的忧正是昨天所虑不足，今天的长久考虑也是为了明天的无忧。道理很简单，做起来太难。因为各种长远计划都是要在工程、装备、人员培养等方面进行先期投入，但短期内又看不到明显成果，无形中增加了当期的成本，降低了当期利润，对于现有的干部任用和考核机制来说这种"远虑"是很难实现的，但这却正是总工程师的一个基本职责所在。系统问题、人员短缺问题、重大风险转变成重大隐患也都是这样形成的，这也是我们党员干部学习右玉精神的一个主要方面。目前世界的一个热点问题就是中美贸易，热点企业就是华为公司，在2000年华为业绩蒸蒸日上的成长期，任正非居安思危，写下了《华为的冬天》，18年后的今天，在受到技术封锁、贸易打压的情况下能够强势反击、逆势拓展、安然“过冬”，基本依靠之一就是技术和人才的储备，这需要我们的企业一把手学习研究，更需要我们的总工程师学习研究。
我公司某个煤与瓦斯突出矿井，前期在非突出区域开采，瓦斯治理相对简单，只顾生产出煤，对下部瓦斯突出区域的瓦斯治理不做准备，不想办法，总认为衔接不紧张。全然不顾瓦斯治理是需要工程和技术、人员的储备，还需要必须的抽采时间，才能做到抽采达标，满足安全生产条件。如果上部区域采完进入突出区域，要么是全矿停产造成不安定因素，形成新的安全隐患，要么是短兵相接，违章蛮干，好在我们做了及时调整,在松软煤层尝试使用定向钻机施工钻孔解决区域瓦斯消突，取得了初步成功。如果不及时调整策略造成严重后果，无论是什么原因，总工程师都有不可推卸的责任。
还有一个瓦斯突出矿井，埋藏深，矿山压力大，区段煤柱留设44米，占工作面采长近四分之一，巷修工程量大、难度高，如不从技术上想办法解决难题，衔接紧张、回收率低、巷修困难将是一个长期伴随的问题，可是技术改进需要投入大量的人、财、物，三到五年见不到效益，只考虑短期的话谁都不愿去技术改造，但这都是总工程师应该考虑的事。公司和矿井经过反复讨论，站在公司、矿井长远利益的角度，决定进行技术攻关，也得到了各级一把手的大力支持。
六.结语
总工程师是个光荣的职位，既有教授专家的博学儒雅，又有将军司令的一往无前，总工程师所有的工作，都是为企业的安全发展保驾护航，要想当好总工程师，并非易事，打铁还需自身硬，我们所有的总工程师以及工程技术人员，还需要不断地顺势而为，自我加压，提升能力，当好“顶梁柱”，成为“关键人”，带好“关键团队”。