高星林
教授级高工
港珠澳大桥管理局局长助理、计划合同部部长
同济大学经管学院名家讲坛特聘专家
No.1
导语与项目概况
港珠澳大桥是一座总长度55千米，投资约1200亿元，标准高的国家大型基础设施工程，具有重大的战略意义与广泛的社会效益，为我国粤港澳大湾区建设提供了基本条件。
港珠澳大桥的建设过程具有八大问题及六大挑战，连接了一个国家下的两种制度与三个关税区，存在法律法规、技术标准与管理程序等方面的差异。在深度不确定性的影响下，需要解决工期与投资问题、重大风险问题与创新需求问题，从而带来了管理集成的需求，带来了践行全过程工程咨询思想的必要。
对于港珠澳大桥的实践来说，全过程工程咨询的实施包含项目管理策划与项目管理，实施模式是专业聚焦的针对性咨询以及重点突出的差异性咨询两方面，而开展的重点则聚焦于技术创新、管理集成及跨界等方面。所以从大桥本身来说，全咨的本质在于对目标与价值的管理，其核心在于人才资源的应用。当然，实施全过程工程咨询最重要的是理解其理念与内涵，按照项目性质的不同而进行不同的设计。

No.2
全过程咨询与大桥管理创新实践
港珠澳大桥是我国首次在全国范围内在超大型基础设施项目开展全过程咨询，咨询工作包括全阶段全覆盖的咨询与重点专业领域的专项咨询两部分。

大桥面临复杂的法律环境，从人工岛位置到双Y方案争论，法务团队自始至终的为港珠澳大桥提供法律咨询服务。

巨型项目需要精巧有效的顶层设计，为复杂的管理提供参照系。综合对比国内外大型工程经验以及我国实际情况，提出项目愿景、设立建设目标、构建项目管理制度体系、设计组织架构；并确立了建设理念、文化等内容。
接下来，高老师就港珠澳大桥的招标管理、造价管理、品质工程与创新等管理工作也进行了详细的说明，并以港珠澳大桥为例，讲解了大桥设计及施工咨询、质量管理顾问以及创新开放等的全过程咨询理念应用情况。

最后，高老师与学员们交流了参与港珠澳大桥建设的一些感悟，现场气氛热烈。
课堂
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