白炭黑生产动作分析方法
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白炭黑生产动作分析方法有很多，主流的有四种。最基本的是吉尔布雷斯的动素分析，第二种是MTM（方法时间衡量），这里面包含了很多内容，发表了很多版本，最通用的还是美国人布朗在1976年修订的MTM-2;第三种是梅纳德的MOST，也叫梅纳德操作排序技术；第四种是最简单最容易用的，是哈伊德所制定的MOD（模特排时法）。
动作分析的目的是为了更微观，更细致地去研究作业的方法。本来几秒钟就很短，眼睛一睁一闭就过去了，因为动作很快，你可能也觉得没什么问题，但是进行了动作分析之后，你会发现其实浪费是无处不在的，多余的动作的确是有的，那么改善的方向也就大致出现了。前面所说的这些动作分析的方法提供了很多工作改善的原则和法则，我们可以借鉴，但那不是全部，更多的改善应该是来自于不断的实践、探索以及新的思考，我们就只要把最基本的ECRS原则和四项动作经济原则运用好了，就能创造出更多的方法。
我们真正需要的动作只是产生价值的动作，比如白炭黑生产，拿、移动、调整方向、装配、检查、放置，真正有意义的动作只有装配，其余的动作我们都可以改善，都应该想办法消除、简化，手拿可以改成自动送料、重力送料，甚至不用拿就直接作业；手臂的移动可以用机器来代替，可以缩短移动距离；关于调整方向，我们可以用机器筛选，用简单白炭黑容器来筛选，可以用防错设计来无视调整；关于检查，我们可以优化检查程序，可以用电子设备，可以用特制的检验工具，甚至取消；关于放置，可以自动送出、自动包装，或者实施无障碍的放置，等等。
所以最重要的事，不一定是去掌握更多的法则，也不一定是去学习更多的机械知识，而是坚持思考。你不能遇到什么问题，就说我不懂。不懂是吧？马上学可以吗？用自己的头脑思考一下可以吗？其实很多东西并不需要很高深的理论，我们只要懂一点物理，懂一点化学，懂一点白炭黑常识，我们就可以去思考，去尝试，去研究，去实践。
