万达集团在王健林的带领下，执行力那是出了名的，万达开会的时候也有着独特的特点，“万达开会，没有敢迟到，敢睡”这不是说谁怕谁，而是怕有重要信息没有听到，耽误了自己的前程。

现在有很多公司，是三天一大会，一天一小会，人员召集慢慢悠悠，然而影响到大家的情绪，有影响到开会的效率。如果你在万达，你要是敢迟到，那你一定会很难堪！并不是说万达对员工处罚有多狠 ，而是你的心理体验，很艰难。

曾经有个总经理级别的领导第一次开总裁会，当时通知的时间是9点，他“掐点”去的，一进会场，大家都用异样的眼神看他，看得他心里直发毛。会后，有同事好心提醒：下次早点来吧，就你敢“掐点”来。第二次开会，他提前5分钟来了，但是还是被大家每个人异样的目光“瞩目”了一番。他不解，后来才知道，在万达开会有个不成文的规定：大大小小的会，下一级一定会比上一级提前早到5-10分钟。这不仅是一种尊重，更是一种对待会议的态度。
在万达，开会基本上是会议手册定的几点就会几点结束，极少有拖延开会时间的时候。这里，万达做到了三点：1.会议通知时就明确会议开始及结束的时间；2.合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的讨论时间；3.会议主持人必须有效调动与会人员的积极性和控制好会议时间。
一个重要的事实是，在万达，只要王健林讲话，如果他说要讲1个小时，那基本上距离结束时间左右不会差5分钟，这点你做得到吗？
说了你可能不信，对于一些重要的会议，有的与会发言者要提前预演，有时还不止一遍哦。在万达，几乎所有人都能做到说几分钟就几分钟，只会缩时。因此不管多长的会议，由于每个发言都很精准，所以准时散会就是一件很容易的事。除了有制度约束、规范，高层以及所有人的时间观念和责任意识至关重要。

如果执行力差，你会失去很多
为什么曾经和你一起来到这座城市，一起租房子的人，过了几年后差距就越来越明显了？为什么有很多国企干不过私企？为什么有很多企业五六年过后就生存不下去了？
很多企业都是因为公司的制度不到位，没有执行力，在公司混日子的人太多了，对一个企业来说如果没有执行力，那都是一场灾难，存活的时间也会很短。这样领导安排的任务，就会大打折扣，一个企业连任务都完成不了，和谈发展？
公司混日子的人多了，久而久之企业就衰败了，然后公司就面临着需要裁员来控制成本，原本以为这一辈子就这么过着，也挺舒服的，没想到饭碗突然碎了，如果人到了中年，遇到了这样的打击那是多么的残忍。
其实，我们大多数人之间的条件和资质都是差不多的，智商都在120左右徘徊，都是不到一米八的身高，都不超过200斤，谁比谁差啊。
真正差距在哪，就是在行动上，耐力上，执行力上面。