人员激励的动力，股权是核心。
商业模式的创新，股权是桥梁。
资本市场的博弈，股权是货币。
这是一个什么样的时代？！
1时代趋势
远大员工：“总理来我们企业调研，亲切地鼓励我们基层员工要好好发展，还提出应该给研发人员股权激励，这些都给我们以莫大的鼓舞。”
柳传志：公司要高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀。
华为：股权激励是华为取得成功的关键因素。
股权激励，是真正能把股权价值最大化的有效武器！
2为什么要学“股权激励”？
老板天天抓公司管理，而忘了应该抓的是公司治理！
? 优秀员工不断流失，外部人才不愿加入？
? 企业上下游无法形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？
? 如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？
? 一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在维稳的同时，实现企业持续增长？
? 新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮？带？保持和焕发企业活力？
? 股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？
由此可见，股权激励是你公司治理的最佳切入口！
企业怎样做股权激励？？？ 
1
以奋斗者为本的价值理念
如果是本着“打土豪、分田地”的心态来做股权激励，公司的文化风气就会变，内部各种博弈的心态就会出现，未来就一定会出事。
2
前提是保持公司控制权的稳定性
股东结构比股权结构更重要
3
基于“二八原则”确定激励对象
老员工、新员工、未来拟引进的人才，三者应该如何考虑；高管、中层、基层员工，三者的比例应该如何搭配。这些问题都要在考虑“激励的范围”时加以注意。一个基本的原则是，要基于战略发展需要和“二八原则”确定激励对象。
4
基于外部竞争性确定激励水平
做出来的股权激励方案对外要有竞争性。如果公司股权激励做得好，就相当于在行业内举起了一面大旗，行业内的人才就会循声而来.
5
基于内部公平性分配股权比例
要将过去、现在、未来三者结合起来去考虑。内部要建立一套打分体系，这样股权就可以分配的比较公平。
6
基于战略导向性设置业绩指标
股权激励不是福利计划，要以战略为导向，设置适当的业绩考核指标。
1
股权结构：股东治理
公司股权结构的十大问题：
01股权转让规则不清晰；
02前期省钱、财务混乱；
03借款投资混淆、引秋后算账；
04家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
05没有带头人、所有权缺失；
06选错合伙人、没有签约、口说无凭；
07增资扩股不清晰；
08进入规则不清晰；
09权责利不清晰；
10退出机制不清晰。
?股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权结构，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权），往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！
?2
股权激励：凝聚人才
?阿里巴巴创办8年有70%的员工拿到股权激励，京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%。为什么众多企业都要对员工做股权激励呢？因为越来越多的创始人明白企业是火车，老板是车头，老板一人带动火车累死累活。通过股权激励让有能力的人一起提供动力，让员工干公司的活像干自家的活一样，最终实现老板与员工共同关注企业命运。
?3
股权众筹：扩张资本市场
现如今有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权众筹是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。
4
企业并购：资产重组
●为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大！
●为什么公司股权结构问题与其他股东存在着矛盾！
●为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生！
●为什么做股权激励您已经知道太多，但如何做好股权激励您知道的太少！
●为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁！
●使用超额利润，能很快调动高管们的积极性。如此，则表达了老板愿意与           团队分享的境界与胸怀
七步激励法⊙必须坦白告知诚激励对象，激励他们的起心动念
⊙必须讲明企业发展的趋势背景
⊙必须让激励对象明确企业的赢利模式
⊙…………





  名师指路，老板上高速
【授课嘉宾】绩效管控、股权激励实战专家——赵艳阳

个
人
简
介
华一世纪  企业家高级讲师
中国股权激励研究院  高级导师股权激励  实战性导师顶层设计  实战性导师澳门大学  心理学博士宁波商联岛学院  教授四家知名企业  创始人兼董事长浙江省湖北商会  副会长
全球中小企业联盟长三角服务中心 副主任
欧盟比利时国立大学  EMBA

A赵艳阳老师
专长领域
1
股权激励落地咨询辅导；
2
实战型企业顶层设计；
3
股权融资与资本路演；


B 赵艳阳老师
授课风格
哲学思辨  逻辑清晰  实战落地
幽默风趣  案例丰富  充满激情


C 赵艳阳老师
 服务企业
浙江省最大自行车企业——宁波泰茂车业有限公司
浙江省泛娱乐科技企业——浙江单车侠动漫科技有限公司
浙江省酒类电商龙头企业——宁波腾易电子商务有限公司
浙江省知名进口红酒企业——宁波当歌国际贸易有限公司
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【华一简介】

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问：股权激励的权威与标准在哪里？
答:当然在中国股权激励研究院，中国股权激励研究院隶属于深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司！
问：华一世纪股权激励能够落地吗？
答：当然可以！华一世纪是股权激励整体解决方案供应商，拥有强大的专家团队，打造一套完善的股权激励方案，帮你“统一思想、统一利益、统一行动”
课程安排
主办单位：华一世纪企业管理顾问有限公司
协办：贵阳汇聚领航投资管理有限公司
课程时间：2019年11月09-10日
签到时间：2019年11月9日8:30签到
授课地点：贵阳市观山湖区毕节路58号联合广场4号楼
（维也纳酒店）高铁北站店
参会条件：企业董事长、总经理、股东、总裁
参课费用：课程原价：￥1980
现场收费￥1280元/人       提前报名￥980元/人
（感恩回馈：课前诊断+课中一对一咨询+课后辅导)
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