和英咨询2012年成立以来，珠三角的活动之前主要集中总部广州举办，一直留有深圳的缺位，迟到但不会缺席！2019年10月27-30日，和英咨询大型王牌课程·137期《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》首次在粤港澳大湾区核心城市-深圳拉开帷幕，300多位来自全国各地的优秀企业家及核心高管齐聚集体研修阿米巴经营模式，本期课程由和英咨询首席顾问詹承坤导师、阿米巴经营资深顾问黄老师、陈老师联袂主讲，咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。
随着企业经营压力和挑战日渐加大，成本高、利润薄、人才难留……这些问题都是倒逼企业要快速转型升级，修炼内功，强化经营管理能力，让全员贯彻“利润最大化，费用最小化”的经营原则，把每一位员工都变成企业“老板”，这也是中国企业未来变革的必由之路。
阿米巴经营管理模式培养具有经营意识的人才,最终实现人才共有。在企业内部设立了许多个阿米巴的小组织,每个阿米巴组织都有一个“巴长”。企业组织通过系统授权,让全员参与经营,培养年轻人才担任领导。这样一方面细化了企业的经营管理,同时以各个阿米巴的领导为核心, 让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让一线的员工都能成为主角,主动参与经营管理,进而实现“人人成为经营者”。
由于企业任命阿米巴领导人的方式非常灵活,当阿米巴领导人才严重紧缺时,可以在现有人才范围内划分组织,把组织划分完毕后,让其上级部门领导或其他阿米巴领导来兼任。阿米巴经营模式的目的之一,就是培养具备经营意识的人才,并且挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力,但是却有可能胜任领导职务的人才。
“人才是事业的基础,有了合适的人才才能涉足新事业。”这是稻盛和夫坚定的原则。因为阿米巴经营管理模式已将组织细分,所以即使个别阿米巴领导人经营管理不善时,也不至危及整个公司的根基。在阿米巴经营模式中,整个企业有众多的后备人才,才能让企业有真正动力之源。
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