陈继良
同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司集团副总裁
全过程工程咨询研修班开班第9天，迎来了同济大学建筑设计研究院有限公司副总裁陈继良，为大家带来了一场关于不同承发包模式下的项目交付方式的探讨。同济大学建筑设计研究院成立于1958年，是全国知名的集团化管理的特大型甲级设计单位。持有国家建设部颁发的建筑、市政、桥梁、公路、岩土、地质、风景园林、环境污染防治、人防、文物保护等多项设计资质及国家计委颁发的工程咨询证书，是国内设计资质涵盖面最广的设计单位之一。

首先，陈老师给学员们解释了项目交付的具体含义。项目交付方式是现代项目工程中的一个概念，项目交付方式对最终项目绩效有着极其重要的影响。项目交付方式不仅定义了工程项目参与各方的角色和责任，也从设计、采购和施工等活动的顺序方面确定了项目实施框架。对一个具体工程项目而言，项目交付方式选择的合理性极大地影响着该项目建设速度、成本、工程质量与合同管理方式，因而被视为工程项目的一个关键成功因素，选择一个合理的项目交付方式能够有效地提高工程项目绩效。
其次，陈老师为学员们介绍了几种常见的项目交付和管理模式。
No.1
设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式
设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式，是最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。典型的项目包括上海中心大厦、上海国际旅游度假区项目、阿里巴巴项目等。

No.2
项目集成交付
随后，陈老师又介绍了项目集成交付的概念和外延。项目集成交付（IPD）是在建设项目全过程中，集成人员、系统、组织、实践，整合各参与方智慧以提高项目绩效，为业主实现增值、减少浪费、效益最大化的工程项目交付模式。IPD的核心是一支由主要利益相关方组成的协同、一体化、高效的项目团队。典型的案例有上海国际旅游度假区SGM项目等。

No.3
建筑师负责制
建筑师负责制是以担任民用建筑工程项目设计主持人或设计总负责人的注册建筑师（以下称为建筑师）为核心的设计团队，依托所在的设计企业为实施主体，依据合同约定，对民用建筑工程全过程或部分阶段提供全寿命周期设计咨询管理服务，最终将符合建设单位要求的建筑产品和服务交付给建设单位的一种工作模式。典型的案例有上海前滩中心等。

No.4
全过程工程咨询
根据国家发展改革委2017年第9号令《工程咨询行业管理办法》规定，全过程工程咨询是指采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营提供局部或整体解决方案以及管理服务。有关工程设计、工程造价、工程监理等资格，由国务院有关主管部门认定。全过程工程咨询行为主体以及服务范围包括具有招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等不同能力的咨询单位联合实施。典型的案例包括深圳罗湖道路改造工程。

No.5
设计采购施工总承包
设计采购施工总承包（Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。建设单位应当在发包前完成项目审批、核准或备案程序。企业投资项目应当在核准或备案后，进行工程总承包项目发包。典型的案例包括昆山杜克大学项目，河南大学项目等。
分享的结尾，陈老师总结到，项目的交付方式有多种，但是每个具体项目的交付方式要因地制宜，不能照搬照套，应该根据每个项目的特征，包括项目复杂性，业主单位和承建单位的实际能力，投资模式差异等选择合适的项目交付方式，从而铸造精品建筑项目，为项目各参加方争取最大利益。
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