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在此感谢大家对老兵的支持和鼓励，基金销售的路上，我们携手并进！
第三章 退火淬炼（2000-2002年）
第一节 2000年 固其根本
嘉实基金“地震”
基金老兵读书笔记：这一段股东合伙炒掉总经理的陈年轶事，要不是通过这本书，我不可能了解的这么详细。没想到，如今身为基金业协会会长的洪磊先生，当年为了捍卫科学的投资理念，不惜与股东撕破脸。这种正义之气让我钦佩。此事说到底，还是公司治理出了问题，公司的股东直接插手公司的投资管理，而且要求运用基金客户之资，行做庄之实。这种在现如今看起来荒诞无比的事情，在那个时候的市场里，实实在在的发生着。老兵认为，行业的从业者要始终记着，股东是我们的老板不假，可客户才是我们的衣食父母。没有客户的信赖，最终砸的还是自己的牌子，到头来老板还是要开掉员工，解散公司了事。所以，美国的公司型基金的优势在这个时候显露无疑。但是，只要守住了受人之托，代人理财的行业根本，再加上良好的风控制度和独立董事制度的有效制约，老兵相信，公募基金的金字招牌必然越来越亮。事实也证明了，整个资管行业，信息披露最充分，监管最严格的就是公募基金。
监管部门开出罚单
基金老兵读书笔记：随着基金黑幕的落幕，整个行业都在反思。监管层和业界对于一部完善的上位法《基金法》，期盼和呼吁声越来越热烈。同时，为了完善基金公司治理结构，监管层也在堵漏洞，细化了独立董事制度，在董事会人数上弱化大股东们的话语权。
自基金黑幕后，整个行业也没有新发基金产品，更没有新批设基金公司，直到2001年4月，易方达基金公司成立，成为行业内第11家基金公司。而这家公司，在日后的行业激烈竞争中，脱颖而出。成为了行业的王者。
第三章第一节到此结束，敬请期待第二节........
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