四季度，许厂煤矿公司和博选公司将严格按照山东能源淄矿集团季度工作会议部署，紧密结合两公司实际，牢牢把准安全生产持续稳定、转型产业优化拓展工作重心，不断加快新上项目推进力度和人才培养储备步伐，聚焦目标导向，狠抓工作落实，坚决完成全年各项目标任务。
01全面从严抓安全强化制度、现场、流程、岗位、装备管控，充分利用“双防”信息平台和风险辨识“双卡”作用，努力实现系统无缺陷、设备无故障、人员无失误。扎实开展“十个反思”活动，着重抓好安全心智模式培训，全面筑牢全员安全思想防线。紧盯问题比率高的单位和考核积分次数多的管理人员，及时预警、重点管控、依规惩诫，全面形成“不敢违章、不能违章、不想违章”的安全长效机制。
02全面从优拓洗选积极与国内选煤院所、高校加强合作，力争具备“设备运行自动化、远程指挥信息化、流程操作智能化、现场巡检无人化”洗煤厂设计、改造、建设和运营能力。加强与服务矿井沟通，精确测算洗选效益，积极创建客我双赢局面。加强察哈素选煤厂运营管理，努力打造对外托管示范项目，着力打响博选托管运营品牌。
03全面从实推项目做好筛板筛篮生产设备操作规程、管理制度、岗位职责的细化、完善工作，加强设备维护和产品质量验收，详细掌握销售使用反馈情况，不断优化产品品质，确保达到质量价格双优标准。成立专业销售队伍，建立价格决策机构和销售激励机制，积极开拓内、外部市场，储备优质客户群，确保年底完成创收100万元目标。
04全面从精育人才以“培育10个托管团队、打造100名专业经考员、培养1000名高技能职工”为目标，大力实施“十百千”素质提升工程。加快淄矿学院许博分院筹建工作，按时、保质、保量完成培训任务。持续完善教育培训市场化考核模式，在优化学习内容、完善考核标准、严格考核奖惩上再下功夫，进一步调动全员参与培训的积极性和主动性。
