进入四季度以来，乐矿集团沿沟煤矿认真贯彻落实安源煤业集团、乐矿集团工作部署和要求，紧盯目标任务不放松，认真梳理工作欠账，把“保安全、保稳定、保经营、控亏损”作为工作重点，进一步提振精神、压实责任、细化措施，狠抓落实，奋战四季度，全力冲刺全年目标。

全体动员，主攻三个采面
该矿进行全面地质预测和综合分析，制订了三条采掘主攻方向，分别是31701采面、30704采面、32704采面，攻下这三个采面，将迎来产量和煤质大提升。为保证四季度和今后发展需要，沿沟煤矿全体动员，直面难题，增强广大干部职工克服困难的信心和勇气，要求在确保安全生产的前提下，采取超常规举措，攻坚克难，坚决按计划要求完成任务。
创新管理，确保进尺产量兑现
今年以来，该矿曾出现采掘接替脱节，抽掘采不平衡的被动局面，严重制约了矿井安全生产。从10月开始，该矿在采掘机运一体化的基础上，采区试运行采、掘、抽、机、运、通辅助一体化，集约化管理机制，改善抽掘采关系。同时，该矿将整个矿井分成三大采区，部分区队辅助人员调入采区，实行“大工区制”统一管理，解决相互推诿扯皮问题；实行采区“一盘棋”管理，优化劳动组织，提高生产效率和安全保障，最终实现进尺达产的目标。
 深挖内潜，坚决完成经营目标
该矿以加强煤质管理为抓手，通过分析煤质异动，找到原因，采取措施，稳定煤质，稳定售价；加强煤场管理，重点加强煤场发运管理和煤场分类、堆放管理，做好煤场积水排放工作；制定质量管理制度，加强销售管理，重点加大与客户联系沟通，扩大销售面，并及时调研市场情况把握煤炭售价行情，采取对策，确保每一吨煤卖到理想价格。同时，严格成本管理，重点加强材料采购、领用、回收等环节管理，加大修旧利废力度，千方百计降本增效，想法设法兑现全年经营目标。
 严格考核，强化奖惩力度
该矿党政积极完善激励和问责机制，以考核奖惩为手段，从10月份开始，该矿主要负责人牵头，每天下午四点召开分析会，对各单位生产问题、安全隐患，以及辅助工作薄弱环节等因素进行剖析，对完不成产量和进尺任务的单位、个人进行严肃问责，并按要求落实整改。同时，该矿还坚持每旬召开经济活动分析会以及党政联席会，跟踪月度产量、进尺任务的进度，建立健全各项规章制度，层层落实安全生产标准化责任，做到事事有人管、件件抓落实。