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为进一步推进地面质量标准化建设，规范管理基础，提升员工素养，郭屯煤矿在四季度全面启动开展了精益“7S”管理项目，着力打造简约化、标准化、规范化、流程化管理体系，以精益管理创造卓越绩效，不断提升企业管理水平。

▲食堂操作间

▲综采一区办公室
▲机修厂电修区
10月25日，公司党委书记、董事长李存禄，党委副书记、工会主席李安平率验收小组对食堂操作间、综采一区办公室、机修厂电修区、物资超市、浮选车间一楼、调度室大厅、综合办311办公室等七个样板区进行了全面评比验收。按照样板区难度、现场管理状态、总体改善效果、员工创意和现场讲解情况，经过评委综合评定，七个样板区全部验收通过。

▲浮选车间一楼

▲物资超市
▲综合办311办公室
▲调度室大厅
10月26日上午，郭屯煤矿举行精益“7S”管理样板区总结表彰大会暨第一批创建区动员大会，全面总结样板区创建经验，表彰奖励优秀样板区，并对第一批创建区工作进行安排部署。公司党委委员、郭屯煤矿矿长范吉宏，公司精益“7S”管理工作推进领导小组成员，推进办公室全体成员，七个样板区及第一批创建区单位负责人、督导师、参与创建人员，各样板区精益“7S”管理督导师参加。

各样板区分别作成果发布。
表彰现场表彰大会对七个样板区进行了授牌，并举行了颁奖仪式，对通过验收的各样板区集体、单位负责人、推进专员、督导师进行隆重表彰。

精益“7S”管理顾问作精益“7S”管理第一期辅导小结及下一步工作安排。
会议要求一是要统一思想、提高站位，努力打造高执行力团队。针对第一阶段成绩，要总结听从指挥、服从领导，标定目标、奋勇争先的政治觉悟；鼓励能干事、会干事、干成事、不出事的工作态度；发扬勇于争先、甘于吃苦、敢于创新、敢于担当的精神面貌；激励不等不靠不观望、任劳任怨任吃亏的高尚品质，坚决完成全年各项工作任务。
二是要加强引导、强化学习，努力实现全员素能提升。要按照打造一流企业目标，围绕公司“三提”工程，发动广大干部职工努力学习，在工作中提升个人能力和水平，在学习中提升工作技能和素质。要学以致用，内强素质、外树形象，在工作中发挥模范带头作用，在智能智慧矿井建设、安全生产标准化提升和推行精益管理工作中，做出成绩、做出成效、做出成果。
三是要精确定位、精准施策，大力推行精益化管理。在精益“7S”样板示范区建设的基础上，既要总结经验又要总结教训，既要防止应付、凑付心理又要杜绝矫枉过正行为，要一切从实际出发，切实制定有利于提升环境面貌、有利于提升工作效率的可行方案，精确定位、精准施测，全面推广精益化管理。各单位要以受表彰的样板示范区为标准，统一思想、提高站位，充分认识到精益管理的重要性，广泛发动，积极动员，进一步巩固精益“7S”管理成果。

 审核：王凤斌   编辑：孔庆玉