本文转载自：PHBS创新创业中心
导语：2019年10月17日晚，前英特尔公司全球副总裁、前苹果公司全球副总裁、现任天九共享集团全球CEO戈峻先生作客北大汇丰创讲堂，与大家分享了他的个人故事与人生哲学。从“PC时代”的英特尔，到“移动时代”的苹果，再到“AI时代”的英伟达，历任这三家世界500强顶级科技公司的全球副总裁，这一经历成就了他在商业领域的传奇。
01
戈峻的“三生三世”
戈峻在华东政法大学获得国际经济学学士学位，后到美国读了JD（Juris Doctor,法律博士），又在香港中文大学读了EMBA。他说在那个年代，在美国拿JD的中国人不是很多，每天一本书，像一块大的青砖一样，必须看完。第二天老师要盯着提问，老师不教，只问。所有问题让你一步一步推理出来，讲不出来成绩就很糟糕，大法官的推理判断能力就是这样被锻炼出来的。
毕业后，他之前实习的美国西北最大的律师事务所在等待他入职，但是他内心想走一条常人不太愿意走的道路。这个时候，英特尔还是一家不太大的公司，向他抛出了橄榄枝，英特尔全球的发展，尤其是在亚洲的发展，有一个很好的计划，但是还没太多的人能胜任。他反复考虑，因为这个选择风险很大，高科技的东西他不了解，怎么能够成功？但他内心对科技和英特尔有强大的好奇心，驱动着他就做了那个决定，加入英特尔，就这么阴差阳错的，一干干了近二十年的时间。
一段时间之后，戈峻的小心脏就有点“收不住”了，当时英特尔在亚太区的总部在香港，他迫不及待地向公司提出希望尽快到亚洲。当时亚太区法务部加上他一共就两个人，负责整个亚太区的发展。英特尔接近二十年的时间，给了他很多的机会，更重要的是他觉得可以为公司在中国的发展做出贡献。在英特尔这段期间他顶着巨大的压力鼓动上级在上海建封装测试工厂。当时内部挑战非常巨大，很多人不同意把这个项目带到中国去。但他坚持未来的市场就在中国，为了把这个项目落地，要做环保、环评，但发现地下水有问题。而按照美国的标准，谁拥有这个土地谁必须保证它的清洁。公司不少管理人员一看这个情况马上打退堂鼓，但戈峻坚持解决问题。当时面临的另一个挑战是在中国整个营销一年大概几千万美元，产业链还没做起来，但戈峻还是坚信未来的市场一定是几百亿美元的市场。随着封装测试工厂的落地，他又推动了在中国研发中心在上海、北京和深圳的建立。硅谷的高科技企业，在风险管控上都比较保守。一切以数据说话。仅凭借一种信念提出商业发展计划的，确实冒着巨大风险。他记得有一天晚上他的上级领导打电话跟他说：“你要想清楚，你是什么身份？你是我们的法务，要防止风险，而你建议业务部门去冒风险，你能承担这个风险吗？建议你重新考虑职业吧。”但戈峻勇于承担责任，告诉上司一定能设计一套方案规避所有风险。于是就有了浦东工厂。这也为后来的成都工厂，大连的芯片制造工厂的顺利实施奠定了良好的基础。英特尔在中国总投资实现了百亿美元量级的整体的发展，非常不容易。
在英特尔这个平台上，戈峻一路走来，学到了很多技术、很多商业运营规律，在这个世界级平台上，他乐此不彼。英特尔是一家非常严谨的公司，在有着非常强大的掌控力的前提下，严谨的管理确实能产出效益。但是随着时代的变化，他相信英特尔成在严谨，但失去机会也在严谨。放弃苹果的订单，继续跟微软合作把PC作为未来最主要的工具，也是出于严谨的财务核算。由此有了高通的崛起，英特尔在移动时代缺失了它应有的位置。
当时的英特尔觉得一个电脑芯片可能营收成百上千美元，而一部手机可能只收一二十美元。怎么维持业务？而且支持移动可能将来一部分还会颠覆英特尔资深PC业务，从常规来讲，肯定是继续跟微软合作，继续维护PC市场，继续花更大努力做大做强。但是没有想到移动端崛起了。”
“关键时候，我们一定要真正审视市场规律、市场变化，这实在太重要了。”
从那以后戈峻会更多地去看市场，更多地去看趋势，更多地去寻找新的机会，而不是天天在舒适区里过日子，这个对创业者和企业家是非常有意思的一堂课。
苹果在中国发展得很快，大家为了买一个苹果手机甚至愿意通宵排队，但信息安全和隐私保护等需要和监管部门沟通。苹果是一家非常有个性的公司，对外沟通往往慎之又慎。
加入苹果公司确实是一个非常巨大的挑战。除了打开市场，在中国要建立它应有的环境，还要努力获得国家的支持。你在中国有了这么多营收，你对中国做了多大的贡献？你的故事有没有讲清楚？你对中国的贡献是什么？你给中国创造了多大价值等等这一系列东西都需要沟通。
不仅需要得到消费者的支持、国家的支持，内部管理也是同样面临挑战。苹果在中国的管理基本上是直线型，各个业务部门、各个业务板块之间跟总部进行沟通。在国家、在地区层面上，管理机制也要到位。很多人不解戈峻的这一决定，但他想去看一看，寻找一些新的考验。
乔布斯认为企业做好企业就行了，慈善的事由社会专业机构去做。戈峻认为，在中国企业必须要做具有社会责任的事情，要发布企业的社会责任报告，让大家看看除了市场以外苹果公司给社会带来什么影响。一家企业要成功，确实需要经历，需要对当地的文化、对当地的政策等等各个方面了解，才能真正做成功。
2017年底，“人工智能”如火如荼。此时的戈峻决定离开苹果，加入英伟达公司。过去5年在华尔街成长性最好的公司就是英伟达，因为它有芯片，能支持大数据，支持各种各样的AI系统。它在自动驾驶、图形计算等方面有独到的优势。加入之后戈峻信心满怀，希望助力英伟达在亚太区的更大成功。
然而，加入英伟达后不久，中美“贸易战”爆发，当时戈峻正在推进英伟达在亚太的整体的战略。“贸易战”使得很多原来不是问题的都变成了问题。
02
大共享时代的到来
戈峻想寻找新的机会，并不是一家已经功成名就，或是全球著名的公司，他要的是成长型公司，必须有望在未来获得巨大发展的企业。他要的是一个全新的平台。
大家都知道当下共享经济非常火，很多共享平台，有成功的、有失败的，但是戈峻始终认为共享经济一定是我们的未来。他认为产业如果要成功，必须要做到以下三点：
第一，为社会的可持续发展持续带来巨大影响。持续创新可以自己创造，但有时候面对的困难可能是无可逾越的。很多问题不由你掌控，投资人也许不懂你在说什么，市场也许暂时不能接受你这样的产品和服务，你自己没有能力和实力把产品和服务迅速在全中国、全世界打开局面，这些就是初创企业所面临的共同的问题。如何给这些企业赋能，让他们迅速从一个idea，从一个小蚂蚁变成一个大象是他一直在思考的问题。
第二，必须有持续创新实力。创新是有周期的，一家企业三年内被认为是初创公司，三年以后可能别人觉得这个模式已经过时了。当时的戈峻希望加入一个平台能有持续不断的创新能力，持续不断地把企业迅速做大并源源不断地推向市场，这样的企业可能是我的目标。
第三，企业要做的事情一定要符合经济和社会发展的规律。这个规律就是要节省资源、保护地球，为社会创造价值。
最近波士顿咨询发布了一篇文章，国家信息中心也发布了一篇报告，未来经济趋势是什么？就是共享经济。共享经济未来每年将以30%的速度快速增长，而全球的整个经济可能是滞胀状态，所以共享经济的体量会非常庞大。
戈峻还为大家解读了四大共享经济模式：
第一是即时经济。未来大企业，存储大量人才的模式可能不再存在。更多的是依赖于各自独立的个体，寻找亮点，获得服务。将来的产业发展尤其是人力资源，可能更多是这种模式，而不是一个企业养一大批各种各样有能力的人，这个时代已经过去了。大家都是按照自身实力为社会提供服务，前提是我们有一个大互联时代，所以志同道合的人，才能相当的人都能形成一个团队，共享各种各样的资源。第二是实时供需。按需提供服务，共享各类信息和资源。第三是集体采购。第四是抱团经济。想象一家处于初创阶段的企业，研发出非常漂亮的果汁机器人，靠公司自身力量销售到全国市场肯定不可能。这种情况要抱团发展，把市场、资金、投资铺设到全国各地，这些事情交给企业家做，把创新产品跟来自全国各地的企业家对接起来。你出产品，我出资源，迅速把产品打到全中国、全世界去，一起分利，这就是抱团经济的模式。
UBER是全球最大的运输公司，但是没有自己的车辆；Facebook是全球最大的内容公司，但是没有自己的内容团队；Airbnb是全球最大的旅店，但是没有自己的物业；Skype是全球最大的视频会议企业，但是没有自己的工作场地；阿里巴巴是全球最大的零售商，但是没有库存。全世界市值最大的企业，有7家都是平台企业。戈峻还提到苹果一年从App Store里赚好几百亿，但是他自己不开发APP，而是创造了一个平台，整合了全球各种资源，让大家共同在这个平台上进行开发，为天下人服务。大共享时代的到来，创新创业者更需要企业赋能平台，戈峻认为这样的企业是有未来的。
戈峻发现创业企业有个共性，如果是只有商业头脑的人做的业务，往往对产品和技术不是很了解，这样的项目确实很难推到市场。因为企业的执行者不了解自己的产品。但是，另一种是企业都是技术人员，有想法、有idea，但是他们缺的是商业头脑，不知道怎么融资，不知道未来怎么做市场，往往好的idea就不能变成商业。有好的点子但是没有投资人不行，完全靠投资人也不行，这些人都是风险投资，他没能够让你在市场上迅速做大，这也是为什么风险投资成功率那么低的原因。
对于如何不断拓展知识和眼界，戈峻分享了他自身总结的两个原则：
一、永远不满足自己做的事情，永远把眼睛睁开，看看周边你还能带来多大价值。同时影响CEO，让他觉得你不只是一名专业人员，你能给公司带来更多的价值；
二、永远去假设这个责任是你的，而不是别人的。很多人的思维定势是“这不是我的事，这个职能不是我的”。但是从老板角度看，他更希望看到的是非常敬业、非常专业、充满好奇、充满信心的员工，愿意承担责任、把应该做的事情做好。他还提到乔布斯的名言：“永远饥饿，永远去寻找”。
戈峻还分享了一个有趣的例子，在2006年的时候英特尔中国区总裁退休，公司内外寻找人接手。全球CEO飞过来面试戈峻的时候只问了他一个问题：“昨天华尔街日报上登的一篇文章你怎么看？”，全球CEO看重的是除了专业之外，他还是否关注全球市场。戈峻虽然当天非常疲惫地从迪拜坐飞机回来，但仍坚持了每天看华尔街日报的习惯，第二天就恰好被问到这个话题。如果他没有不够自律没有每天看华尔街日报，或者说如果当时他只把自己看成是一个普通员工，不看这些东西，那他可能就失去了这个机会。戈峻有个习惯，每天必须看一看专业知识领域里发生了什么，同时也要看一看产业领域里发生了什么，还会关注政策和社会时事。
03
戈峻式跨界跨时代的真谛
戈峻成功地跨越了三个时代，PC、移动再到智能时代，看历史更能让后辈学到一些经验，对于“跨界跨时代”，戈峻有三点真谛分享给大家：
“快”
首先，对戈峻来讲时代的发展正在加速，从原来PC驰骋疆场20年，到现在移动可能最多10年，未来人工智能的风口可能就是5年。所以这个速度在迅速的变化，瞬息万变。
“改变”
第二点，作为职场人或者创业企业的人士，首先要快速适应市场变化，如果固守原来的模式，固守原来的业务，可能就迅速被淘汰。所以适应很重要，改变很重要。当初英特尔最早年做存储起步，当时电子手表、小型电子计算器等等这里面的芯片都是英特尔。但是后来日本的企业浮现出来了，而且做出了更好的产品，虽然这个时候英特尔还在赚钱，但也迅速转型，转向了一个新的市场--微处理器。
当大家都在不解为何戈峻要在苹果巅峰时代离开，他说“人工智能上来了，所以我一定要找一个有可能在AI上有投入，有基础的企业。”所以及时改变很重要。
“学习能力”
第三点，学习能力要多培养。现在这个世界真的跟以前不一样了，在学习一门功课的时候同时要思考，是否我现在所学的东西已经过时了？如果过时了，花太多时间就没有必要了。要更多地去融会贯通，同时要培养自己的逻辑思维，每天都要做深刻的思考，不要以为自己已经成功了，薪水很好，就满足了，一定要居安思危，永远有一颗惴惴不安的心。但是大家也不要过度焦虑引发抑郁症，要抱着幸福的心态去不断地学习、充实自己，这种跨界学习对于还在学校的同学来讲是特别重要的。
戈峻当初在华东政法大学读本科的时候，学的是国际经济法，很多人落在“法”上，认为是学法的。但他认为他学到了三样东西，“国际”、“经济”、“法”，融会贯通后各种各样的机会就跑到面前。学每一个学科的时候要想想，明天会怎样？跟随时代的步伐来看个人应该具备什么样的知识与技能。
生意，是一个海洋，要了解行业、市场、各种各样的问题，这是一个非常复杂的学科，不要以为我学了几堂课就觉得懂了，更重要是把握趋势、了解动态、了解产业，产业很大，挑几个领域，是你愿意花时间学的，这样可能更好。
戈峻还分享了他保持年轻的秘诀，永远保持乐观的心。保持年轻有几种状态，一是永远充满梦想，不要让梦想熄灭，永远有新的东西去追求，这样可以激励你，每天起床为了梦想努力。
第二是要注意锻炼，锻炼有两种，思维锻炼和身体锻炼。思维锻炼是指凡事往乐观想，很多朋友永远想的是最糟糕的一面，但有没有想想万一成功了呢？要想这一点就成功了，这样想就有信心解决。戈峻保持着经常锻炼的习惯，这样才能有更好的身体，一旦身体没了，什么都没有意义了。身体非常重要，尊重生命、尊重身体。熬夜的习惯要改，不可持续且违背身体的自然规律。戈峻还告诫大家在奋斗的同时，要保持一颗幸福的心，同时去花一些时间把锻炼成为你日程中的一项，而不是等有时间了才去锻炼。
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