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点金商学院导师、华鼎高绩效企业管理专家胡广华：
粗放管理表现在以下几个方面：
　　第一，靠投资和需求所拉动的规模增长：粗放型管理追求由投资和需求所拉动规模的增长，而不是依靠挖掘企业内部潜力的内涵式发展。在我国从计划经济向市场经济转变的过程中，市场需求迅速膨胀，很多企业也随之发展壮大，员工数量从十几个人发展迅速到几千人，销售收入在两三年内就能急剧发展到十多个亿几十个亿。但随着经济从卖方市场转变为买方市场以及市场竞争的日趋激烈，这些企业粗放的管理模式很难适应新的市场情况，所以往往很快就衰落走下滑趋势了。
　　第二，过于务虚：企业领导层热衷于理论层次上的管理思路和经营战略的思考，听课也喜欢一些高大上的各种新奇词汇和观点希望得到灵丹妙药的猎奇式培训，热衷能凭空带来某种奇迹的机会心里，而不是扎扎扎实实的打基础练内功、能帮助企业提升实际的管理操作技术的培训，即便是学习了比较高深的理论，但是却缺乏对本企业内部应用场景的研究，也不善于将这些思想和管理理论落实到企业具体的管理行动中，这是粗放型管理的另一个重要特征。这些企业过度热心于空泛的理论探讨，而十分缺乏对具体管理方法的关注耐心和研究，企业缺乏行之有效的操作步骤。
　　第三，管理上的形式主义：由于对企业组织运营的规律缺乏精深细致的研究，管理者在管理过程中往往采用形式主义的方法。很多企业往往片面地追求建立企业制度和企业文化，喊了一大堆口号，制定了一大堆制度，但实际上却并未付诸行动，或者说根本无法施行。企业往往根据眼前的需要，一时一个风，抓质量时，就强调质量就是生命；抓安全时，就强调安全重于泰山；抓增长时，则又强调速度高于一切，等等，把管理当作一种做秀和表演，没有一套切实有效的管理办法和操作步骤，来推动企业扎扎实实的进步，一阵风式的管理让企业不可能有能力的层层递进和积累。
　　第四，管理浮于表面化：管理浮于表面化是粗放型管理中的常见现象。例如，我们很多企业的硬件设施与欧美、日本等制造强国的企业相比一点也不差，但是产品和服务质量却有不小的差距，还无法与国外企业相提并论。这是为什么?显然是管理上的问题，管理的精细化程度不够，只局限于表面、粗放的层面上。所以说，管理不到位的企业也无法发挥其硬件设备的优势和效益。
　　第五，管理满足于“差不多”的标准：满足于“差不多”是粗放型管理的一个重要特征，这种管理模式违背了精细化管理准确、科学的管理要求。“差不多”在企业的管理用语中频频出现，也在管理实践中得到了具体地执行，对产品合格率、每道工序的能力和成本等情况如何都缺乏精确有效的管理数据或者具体的管理数字，在差不多、大概的管理中，保持着一种自我良好的感觉。
　　实际上，粗放型管理是我国在特定历史条件下的一种产物，根本不能适应企业长远发展的要求，随着市场的逐渐成熟和市场竞争的日趋激烈，在未来的年代，粗放型管理必须转变为精细化管理，否则企业根本就没有生存的余地。（未完待续）
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