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建筑业从业人员以青壮年居多，都是家庭的顶梁柱，每起伤亡事故的背后，都是一个或多个家庭的毁灭和永远的伤痛。事故原因错综复杂，有市场环境原因、有企业和项目管理问题，也有工人安全意识不强的因素。

反观有些国家建筑业安全事故就很少发生，例如日本。这一方面得益于日本建筑工地都是产业工人，经过了专业训练，另一方面得益于日本健全的安全教育与引导体系。
今天就给大家分享日本工地的安全管理秘诀，希望能够对你有所启发！
“三心”文化
在日本从普通的工人到项目经理每个人都具备“三心”思维想法：恐惧心、羞耻心、良心。
如果没有做好，出了问题，我会受到惩罚。
如果没有做好，出了问题，这是作为技术人员的耻辱。
如果没有做好，出了问题，自己会极其良心不安。
日本建筑行业的座右铭：别给别人找麻烦。看似简单的一句话，内涵很深刻。不同于中国从上到下的责任传递式管理，日本建立的是从上到下的全员责任式管理机制。
安全管理
1日本安全管理体系
死亡1人的代价：赔偿金高达1亿日元（约632万元人民币），事故施工单位3年内不得参与政府工程投标，总包单位项目经理和分包责任人员免职处分，并在各种媒体前向公众谢罪。
日本自1996年开始实施职业安全健康管理体系，1996-2014年间，建筑业安全事故死亡率（占总从业比） 从每万人1.5下降到0.75。


2日本安全管理制度
安全早会  日式安全管理重要一环，也是一项非常具有日本特色的制度。

KY活动  即危险预知，让作业人员认识到危险源及当天的重点项目，从而做到在作业之前充分解决问题的训练。全员参与、全员提出、全员解决，上墙展示并每日存档。

安全看板  除了图文并茂的各种安全指示外，还明确了当日最关键的事项，如负责人、主要施工计划、水平/竖向布置等内容。

月度安全色  每月制定一种安全色，用于各类施工防护具、设备作为是否检验合格的标志。

3日本安全生产措施
宣传

防护具 
每位工人的安全帽上都必须标注个人姓名和血型，以便在出现意外事故后，能够及时采取救助措施，减少救助时间，提高救助效率，这点值得我们学习。



临边防护


4文明施工
工地周边

场容场貌


办公环境

物资堆放


工完场清


品质管理
1设计人性化
以人为本的理念贯彻于产品之中。


2施工精细化
操作精细，考虑周全，细节完善。放线由第三方分包单位完成。放线图纸精确到毫米，采用各种颜色对不同控制线进行区分。现场放线细致，除了尺寸，还有文字说明。





3管理可视化
把隐蔽的、复杂的，变成简单的、易于辨识的。




4装备自动化
提供稳定的品质，减少人工的不稳定因素。




进度管理
日本工程的计划管理体系：工序分解是基础，穿插施工是核心，技术提效是保障。围绕着各专业穿插施工编制各类计划，每日进行检查和核对，实现计划管理的精细化。
计划编制

计划的检查与调整

穿插施工的应用
穿插施工是日本工程进度精细化管理的核心，不论项目大小，均采用各工种交叉作业的方式。虽然结构标准层进度只有10-12日一层，但依靠取消湿作业和各工种穿插施工，最终达到减少人工和总工期优化的效果。
档案管理
1日本的工程档案分类：过程档案


2全过程影像化——以钢筋焊接为例


3日本的工程档案保存期限

纳百家之长以厚己，好的经验做法值得我们学习与借鉴！
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