据通威股份发布2019年1-9月业绩报告显示，股份公司利润同比增长31.03%，其中水产饲料销量飞速增长，增速约为行业平均增速数倍，在全国大型水产饲料企业中名列前茅。隶属于虾特料片区的南宁通威也贡献了自己的一份力量。

自全国环保政策实施以来，南宁市场网箱大量拆除，行业竞争日益加剧，客户空心化严重，南宁通威面临巨大挑战。在管理总部方针政策的引导下，在虾特料片区总裁刘明锋及公司领导的带领下，全体员工克服重重困难，内抓质量、外拓市场，将产品力、服务力、营销力应用到极致，实现了9月单月销量突破6000吨，创建厂以来单月销量历史新高，按照20万吨市场容量统计估算，市场占有率达18-20%，产品质量、口碑大大提升，为2020年的跨越式发展，奠定了良好的基础。
准确预判形势，经营思路清晰
2019年南宁通威面临最大的行业变数是环保新政，网箱拆迁。这两大变数无疑给广西水产业带来了巨大的挑战。20万吨的网箱拆迁，相当于拆除4家5万吨级的水产料公司。各家公司都面临生死挑战。大变局下广西水产业趋势逐步演变，最终导致养殖区位大转移，养殖结构大调整，养殖主体大洗牌，养殖模式大改变，饲料竞争大裂变。
要在这样的环境中立于不败之地，成功的方法只有一个——天下武功，唯快不破！只有快速反应，主动进攻，回归营销本质，为客户创造价值，才是制胜之道！虾特料片区总裁刘明锋提出了南宁公司经营方针：“主动进攻，营销创新，服务驱动，增量是王道；精益生产，降本提效，服务市场，质量是生命！”。
沉疴用猛药，系统组合拳
在此背景下，南宁通威在公司内部传递正能量、外部市场造势造气，进一步提振自身士气，从产品质量、团队进行了一系列改革。
 

2018年11月1日召开营销总攻势启动大会

南宁通威于2018年11月11日举行了质量金盾行动启动仪式，持续改善质量，协同市场，服务市场；调虾特料片区生产总监李海专门负责内务管理，全面提升产品质量
 

为增强客户黏性，激励老客户信心，南宁通威于2018年11月28日召开经销商会议，传递信心，维稳客户

2018年11月24日召开以“共度圣诞狂欢夜，共赢财富新机遇”为主题的招商会，参会人员达130余人，新客户32人订料，现场订料达近5000吨。
为了形成良好的内部竞争，激活团队潜力，形成良好的比、学、赶、帮、超的氛围，公司利用“三架马车，六脉神剑”组织框架，推动基础服务项目化。
不成功便成仁，形成拼搏新风
南宁通威推行“进一步黄金万两，退一步万丈深渊”的激励机制。公司兴亡，匹夫有责，形成了团结拼搏的新风，团队达成了“4万吨是公司生命线”的共识，公司上下为生存为荣誉而奋战。
辛勤的汗水总是伴着丰收的果实，2019年1-9月，南宁通威在面对网箱拆除和环保新政双重压力下，不仅实现了销量同比大幅增长，产品的质量口碑还在广西市场得到了大大提升。公司在比学赶帮超的氛围中踊跃出一批批优秀的营销团队和个人。为此，南宁通威于10月16日特意举行了2019年1-9月表彰暨战秋冬启动大会，对表现优秀的团队及个人进行了表彰。

公司对2019年1-9月表现优秀的团队以及个人进行表彰

南宁通威总经理刘明峰刘总对接下来的战秋冬工作进行指示
随着全国各地水产养殖丰收的号角吹响，通威人的“战秋冬”行动火热开展。2019年，虾特料片区提出“用虾特料工艺打造精品鱼料”的市场策略，广西区域的市场精英迎难而上，一路告捷，通威有信心、有决心、有能力成为广西真正的水产王者！