社会经济的迭代，新旧动能的转换，使得当下医药行业也开始结构型转型，数量竞争向质量竞争的转移，也迫切考验一个企业的发展规划与战略布局。每步棋是否下“活”，都影响着博弈全局。


为更好地推动重庆生物医药发展，对水土园区生物医药进行全面的产业规划与布局，加强企业放管服，近日，受水土园区管委会委托，国内专业的生物医药产业服务提供商火石研究院（以下简称“火石”）研究总监陈凯一行到北大医药进行调研，公司战略投资部总经理陈祥洪总接待了一行，并针对公司当下发展概况、研发情况及战略布局与其进行了深入的对话与交流。
对话中，不乏对当下医药政策、市场环境以及区域性协调发展等话题的深入交流，尤其对北大医药的战略走向以及发展趋势做了重点探讨。
下面就跟随小北的脚步一起来看看陈祥洪总如何解析北大医药的战略之道吧
Q   公司基于什么决定要转型呢？
A在2015年之前，受宏观经济的影响以及行业的波动冲击，医药制药尤其是原料药业行业产能过剩等原因，北大医药连年遭受了亏损，因此北大医药进行了重大资产重组，剥离原料药业务，集中优势做好制剂核心业务，这样有利于减少上市公司亏损，提升北大医药的整体盈利能力。经过几年的发展，北大医药现在以制剂业务为主的经营模式实现了利润的连年上涨。
Q   转型后，我们整体的战略规划是怎样的呢？
A2018年初，通过大股东的支持，董事会确定了公司发展战略，确立了力争成为一家“具有国际化能力的仿创型医药科技企业”的战略定位，制订了“未来两年内，推动实现100亿市值；未来五年内,推动实现300亿市值”的战略目标，未来公司将重点发展医药工业，优化调整医药商业。到目前为止，公司工作的基调就是“调结构—重医药工业战略”，早日实现公司的战略目标。
Q   现在主要还保留了哪些制剂产线呢？有突出的品种吗？
A目前我们拥有了比较完备的制剂生产线，比如口服颗粒剂、胶囊剂、片剂、口服溶液、注射小水针、无菌粉针、头孢类粉针等，算是比较齐全的。我们的制剂也保持了产品原有的优良品质，包括我们首仿的药品头孢曲松钠，以及其他比较有特色的头孢重点品种在市场上都比较具有竞争力。
Q   咱们的生产线感觉比较齐全，有没有提供委托生产的服务？
A当然。我们一直在打造CMO平台，对外接纳和提供制剂产品的加工和生产服务。像刚刚说的片剂、胶囊、小水针等生产线都可以借助我们的CMO平台充分利用。我们的头孢无菌粉针生产线在国内数量应该是比较有限的，但这条线生产量也一直比较饱和，也是受市场供不应求的关系。北大医药的质量保证体系很完善，生产线体能也比较大，能满足不同批量产品生产，如果能与更多的中小企业合作，我们完全可以打造一个公共生产服务平台。
Q   这么多生产线，在控成本、提效益有什么计划吗？
A在目前大多数实体经济产能过剩的环境下，大部分行业企业也都在寻找一种互补互利的方式。除了公共服务平台，目前我们也在升级工厂，着手建立一些新的智能生产线，也是为了节约成本，提高产能。以粉针制剂产品为例，建成后可能扩能至1.5亿支/年。以前一条生产线需要30多个人，现在可能需要几个人就可以了。建成后，未来也会有一些更多层次业务上的扩展。
Q   我们产品研发的方向是怎么布局和规划的？
A
企业没有产品就没有未来，我们第一战略就是补产品。
2018年初我们也定了补产品的发展战略，首先就是在原有产品的基础上，加快一致性评价脚步。目前北大医药有100多个药品批件，第一批进行一致性研发工作的有近10余个品种，也在有序推进中。
第二，仿制药的自我研发。我们通过与体系内的方正研究院合作，合作研发了部分高端仿制药和大市场品种，顺利的话今年年底会有新产品获批。
第三，北大医药有自己的战略投资团队，一直在积极对外挖掘合适的核心产品，也是通过合作开发、外部培育、引进潜力品种等多种方式，持续优化产品结构，提升我们的竞争力。
Q   未来我们研发的产品主要集中在哪些疾病领域呢？
A我们战略规划研发的领域主要还是针对抗生素类、精神类、心血管类、内分泌类、风湿免疫类、儿科疾病等大类。随着带量采购等政策的深入推进，未来可能会围绕规模化产能进行策略的实时调整。能够促进医药和大众健康美好生活的结合，也是我们公司一直坚守的愿景。
Q   药品实现规模化有什么比较好的方式吗？比如工艺改进？
A原料药可以通过改变原有工艺缺点，革新工艺技术，提高产品寿命。但针对制剂产品，工艺无法更改，只能扩大产能规模，那么就要求我们的设备和产线要自动化、数字化、规模化。刚也提到我们目前着手建立的智能生产线、智能仓库、智能工厂等也是想实现低成本运营，降低操作人员的参与，提升整体的产能效益。
Q   接下来北大医药还有哪些值得关注的战略计划呢？
A我们计划从2020年开始，适时进入仿创结合的领域，在保证原有仿制药质量的情况下，考虑创新药的研发。但创新药的研发是一个系统性的工程，时间长，风险大，投入多，因此与国外相比，目前国内创新药开发的企业数量少。如果能借助基金等方式，通过市场化和专业化的管理，实现与技术团队、微创公司等合作，同时借助政府的力量与支持，与各企业进行优势互补，也未尝不是一种推进仿创结合的方式。
Q   未来会以创新药为主吗？
A这是任何一个制药企业的愿望，也是北大医药未来的方向。
Q   您认为区域如何针对医药经济发展做出更有利的举措？
A目前生物医药已经纳入了重庆十大战略性新兴产业，北大医药也是重庆两江新区生物医药创新服务联盟的副理事长单位，我们也是想通过这样一个平台实现产业链上下游的企业、科研院所、高校、医疗机构、投融资机构等资源的整合，贡献自己的力量。如果区域能在高端人才、技术合作、创新资源等方面进行有针对性、对策性地引导和共享，实现集群效应，重庆的生物医药经济能更迈上更高的台阶。
合规经营，健康发展，北大医药也将始终坚持既定战略方向，肩负着各界期许，以优良的业绩和产品回报股东和用户。
更多阅读：
北大医药“走进厂区 共促共赢”系列活动之三 --肯尼亚总理办公室幕僚长一行到访北大医药小北快报 | 一图看懂北大医药近期动向
图解北大医药2019年半年报
小北有料 | 北大医药“减脂增肌”式发展获多家媒体关注报道
北大医药
50+年医药制造历史 50+种发明专利
200+名研发人员  90+项研发项目 
促进医药与大众健康美好生活的完美结合
>>>>5分钟看懂北大医药

Tel.+86-23-67502832
Fax.+86-23-67507123
Web.www.pku-hc.com
点击阅读全文，查看更多。