再有不到70天的时间2019年就要过去了,今年,对于整个家具行业来说充满着寒意,那么2019年是家具行业最艰难的一年吗? 未来又会怎样?
的确今年的中国家居制造产业出现了负增长,这在以前是没有出现过的现象。过去的几年不仅是中国经济的分水岭,也是家居产业发展的上下半场,家具产业从最初的供不应求,有生产就不愁销售,谁生产得快而且好就能发展;到后来的供大于求,营销成为主要决定因素,那个时候家具企业竞争的主站场是渠道,谁有渠道谁就能发展,再到现在,供给过剩,卖场过剩,终端消费者选购一款产品的余地有几十甚至上百种,选择这个就意味着,拒绝其他几十上百种,完全是“生意是从别人那里夺来的”的状态。可以说最初的家具行业是资本的价值最大,现在的家具行业是运营的价值最大。
不是现在家具市场难做了,而是专业的人越来越多了!大环境不好会影响到整体消费,这跟我们的生意是直接相关的。第二方面是市场环境也在变化,比如移动互联网、社群营销正在崛起。以前我们觉得自己就做个线下门店生意,不用管什么互联网,现在不一样了,你可以不管,但是你的客户已经有了移动互联的习惯。市场环境的变化还包括,年轻消费群体已经崛起,我们必须有新的思维、方法和工具跟他们去对接和交互。有些经销商觉得现在的生意没有之前好做,这个很有可能是我们没有跟上时代的步伐,靠五年前、十年前的老方法已经解决不了现在的问题了。家具真的是一个低门槛,但是要求非常高的一个职业,但是现在大多数的经销商还在用零几年或是九几年的思维在经营当下2019年的家具事业,跟不上时代发展的浪潮。顾客的选择决定了企业的生死,这个时候企业竞争的主战场已经变为顾客大脑,顾客选择哪种商品是基于自己的认识。所以说:“欲动天下者,先动天下人之心”。现在打败我们的不是竞争对手,反而是过去十年、二十年的经营经验和习惯。不管是现在的家具企业门店还是将来的家具企业门店,企业发展跟老板的个人能力无关。将来决定一个企业命运的不再是能力问题,未来一定是平台、渠道,一些新模式、新工具之间的竞争。
最近,我在朋友圈看到一句话,大家都说冬天到了春天还远吗?但是对很大多数企业、经销商来说,冬天到了,后面没有春天了,为什么?一是整体的大经济环境跟以前不一样了,整体经济下行,国内国际环境都面临很多困难。另外品牌和产品没有价值,没有价值当有设计主导权的出现的时候,没有价值的产品,没有价值的品牌就不可能选中。因此“今年的冬天,将会是一个漫长的过程。”即便是春天出现,他也只属于那些变革的企业,必须进行模式升级,才能实现更好的用户体验,更高的运营效率,困难对于家具行业来说,这是一场持久战。
好,今天的分享就到这里,市场有规律分享有收获,下期再见!
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