什么是战略？
这是知乎上精彩回答：
某考研党，天天4点起床，背英语单词看政治看专业课上培训班，坚持锻炼，每天花在学习上的时间十几个小时，每天就睡5个小时。
这个叫做战术上的勤奋。
 
然后你问这个考研党，你为啥要考研呀，考上研之后打算怎么做呀？
然后考研学霸微微一笑，说：我也不知道为啥考研，我妈让我考的，考上研之后我也不知道干嘛，大概考博吧。
 
这个叫做战略上的懒惰。
战略上勤快而战术上懒惰，我们说这个叫做“眼高而手低”；战术上勤快而战略上懒惰，我们通常形容为“优秀而无用”。
也可以用一张图片来解释：

选择比勤奋更重要，做正确的事比正确地做事更重要。
创业公司最大的成本是决策成本，或者说因为决策不当，而造成的时间成本或机会成本。
我经常跟我身边的人说，创业公司很容易产生巨大的“重力”，就是你一旦开始做某件事了，你发现即使你公司人很少、执行很快，你还是像从飞机上跳下来一样，几乎只有一个轨道，你是很难中间看到其他机会去改变、调整的。所以前期，你要花足够多时间在做决策上。
这句话实际说的是CEO的精力分配问题。
由于工作关系，在TMT行业里有机会接触到一些CEO，大概分为这三个层面：
A.创业者（带一个十几人到几十人不等的初创团队，见过上百家）
B.小老板（公司发展到一定规模，是市场上一号人物，例如一些二三线手游研发商等， 见过几十家）
C. 企业家（大型上市公司或同等量级的公司，见过大概十几家）
他们如何分配时间呢？先看A和C
A类最重要的三件事：
1.带好核心业务，例如搞好产品（产品型公司）或者打开市场（销售/渠道型公司）
2.带好创业团队，保证团队有热情、有战斗力
3.关键阶段能融到资金
C类最重要的三件事：
1.判断行业趋势和格局，对公司业务组合进行取舍修剪，调整集团组织架构
2.管理集团董事会及高管团队，平衡权力机制
3.资本市场的管理和资本工具的运用
B类通常是A和C的混合体，情况比较多样化。
简单说，A操心的事情就是战术，C操心的事情就是战略。盯产品版本和数据，挖研发/运营/市场人才，反复打磨BP和演讲拿到投资，这些就是战术；腾讯调BG架构，剥离搜索电商，百度买91，以及各大上市公司董事会上的故事，这些就是战略。
企业成长的不同阶段，对战术和战略的需求结构是不一样的。CEO如果不能根据企业发展的状态持续并且有效调整自己的精力分配，那么他就可能成为企业最大的瓶颈。一个上市公司的CEO如果兴趣还是亲临前线盯产品抓业务，对行业格局不敏感，对组织架构很草率，对资本运作很外行，搞不定董事会，摆不平高管团队，这就是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，也会置公司于麻烦的境地。
但这事说说容易做起来难，CEO也是人，都是路径依赖，并且喜欢停留在舒适区里的；就算愿意不断学习和改变，也不见得真的就能做好，决胜千里和运筹帷幄，毕竟是不一样的基因。
CEO的格局决定了企业的格局，从我亲身看到的例子来看，无一例外。

所谓战略，就是为什么要做这件事情。所谓战术，就是怎么去做这件事情。
一伙人开车勇闯大沙漠，结果车子抛锚了，车里坐着四个家伙，其中有两个当场就懵了。其中一个拿出罗盘、指南针、地图，一通研究。
最后一个装备好了帽子、围巾、鞋子、饮用水，在后座咔咔一通活动筋骨，顺便还涂了防晒。撂下一句我走了，找绿洲去。
车上这仨人一把没拽住他，让他跑了。五分钟后，摆弄地图那哥们说，绿洲的方向应该是反方向啊。下车再找那个奔跑哥，只剩下沙漠巨日下的一个小黑点。
这个去找绿洲的哥们，他的行动力体现在了他在战术层面的勤奋，但是他在其战略层面，败得一塌涂地。结果就是生死两茫茫。
而那个罗盘哥呢，虽然没有那么快的做决断，看起来行动力上并没有那么霹雳雷霆，但是他却是一个战略层面的高手。
 
很多时候，懒惰于战略而勤于战术，其实是一个格局问题。
比如说，日本就是一个没什么战略的民族，比如说太平洋战争吧，在战术上，日本不能说准备的不够充分，连士兵怎么上刺刀都考虑到了，而他们唯一没有想明白的事情，是这仗到底该不该打？
我个人更倾向于认为，战略层面的成败，更多的是取决于智力和智力导致的格局问题。
这种事情，在我们的现实生活中也比比皆是。
比如，在我读高中的时候，班级里有一个哥们，在文理分科的时候，毅然选择了理科，在接下来的两年理科生涯里，他被物理、化学、生物折磨。
在学业上，他比包括我在内的所有同学，都付出了更多，他教科书一般的作对了几乎每一件事情，但是他的高考依然一败涂地。
我这个哥们，在战术上作对了几乎所有的事情，但是依然没能在高考中攻城略地，这是因为，他在战略层面失败了。
他没想明白他究竟应该读理科还是读文科。
说一个相反的例子，我大学宿舍有个哥们，一只学霸虎落平阳，高考失利来到了我们学校，在大学阶段他依然学霸本色不改，大三保研的时候出了一点差错，导致错过了保研的资格。
在我们都觉得他肯定会选择考研一雪前耻的时候，他毅然选择了找工作，是不是看起来特别邪门。和我们聊起来，他说，中考和高考两次失利，至少让我明白了一件事情，我不是一个考场型的选手。
他说，你们看有些厉害的运动员，在国内的小型比赛上人挡杀人，佛挡杀佛，但是一到国际大赛上，就紧张，每次都灰头土脸的回来。这说明，在这个世界上，有一种人就不是为大赛而生的，说是抗压力出了问题也好，心态不行也好，结果只有一个，那就是他不适合那片丛林。
他最后说，或许我是头狮子，原本就不该呆着丛林里，所以我要去我的草原了。时至今日，我依然被他身上理性的光辉所打动，回想起来他身上就是三个大字，明白人。
这就是战略的胜利。
选择比努力更重要。战略就是如何选择，战术就是如何努力！要做好战略，必须勤于思考和分析！要做好战术，必须有很强的毅力和耐力！
拿创业来做例子，很多人都在问有个想法，或者有一定资金，就想着来创业。
 
问他：为什么你会成功呢？
回答：创业是自己的事情，我肯定会拼尽全力去做事情的。
这样的结果，其实很多只会失败。
一个好的创业者，或者管理者，特别是团队的老大，你一定要学会：搭团队、定战略、带队伍。而不是把自己当做一个执行者，很勤奋，很努力的去做每件事情，也就是凡事喜欢亲力亲为，怕同事做不好，怕别人不会努力。
这样的人创业失败以后，总会说，我已经很努力了，为什么还是赚不到钱，为什么还是失败呢？
战略，代表着未来，代表着方向，需要你告诉自己，也告诉别人：公司选择的产品方向是否有未来？公司的团队结构未来是怎么样的？公司未来会发展成什么样子？整个公司的体系将如何变化？
谁是你现在的用户，谁是你未来的用户？你如何去找到用户？如何去说服他们来购买？
战略往往是从宏观的角度来看公司，看公司所处的经济环境，所面对的直接和间接的竞争对手。从全局，从生态链，再慢慢看到公司每个细节。
战略也回答了公司从哪里来，到哪里去的问题。有点哲学的味道。这个需要我们每个创业者每天要花时间不断问自己问题，然后去思考，去分析，跳出公司来看问题，想出解决方案，再找合适的人来解决问题。
凡事三思而后行，也就是强调了战略的重要性。方向一定不能错了，在错误的方向，你再勤奋努力，所得到的结果也好不到哪里去。
所以，希望每个人在创业之前，都能够重视对战略的思考，并勤于规划；而非只是在战术上的勤奋。创业初期，战术上的努力也是非常重要的，否则就变成了空想和空谈，只是要注重好时间的分配。
决定一个人水平高低的因素，绝对不是年龄、教育背景、职业背景这些标签，而是背后的思考角度、思考深度与思考密度！比别人更快地完成进化，就比别人更有竞争力。有时候，快就是一种壁垒。在这方面有一位让雷军、柳传志、冯仑等商界大佬们追捧的人，到底牛在哪儿？
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财经界有一个特别不安分的作者。
一开始他只是一名记者，在新华社一待就是十三年；
后来，他变成了出版人，打造出“蓝狮子财经”，誓要做中国最好的财经阅读；
接着，他又玩起了自媒体，个人公众号“吴晓波频道”玩得风生水起；
当大家都以为他终于能安分当个文字工作者的时候，他又玩起了跨界。从线下培训到智能手环，当岛主种杨梅……跨度之大令人咂舌。
他，就是吴晓波。
 
一个文人，一个商人，同时也是中国最出色的财经作家。
 

 
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吴晓波，1968出生的他，人生被清楚地划分成了三个梯度：
三十岁前，不考虑钱的问题，专心做自己的记者；
三十到四十岁，开始个人的原始积累，完成个人写作计划；
四十岁，退休，享受之前的人生带给自己的一切。
 
如果只看第一个梯度，你可能会觉得这个人平平无奇；如果只看第二个梯度，你可能会觉得这样的人生进程太慢；如果只看第三个梯度，你大概会怀疑这个人痴人说梦不够上进。毕竟，对大多数人来说，“退休”这个词儿，还要再等个十年，十五年，甚至是二十年。
 
但是吴晓波做到了，而且在每一个阶段，他都做的漂漂亮亮。

1990年，22岁的吴晓波毕业于复旦大学新闻系；
 
98年，三十岁的他开始写书，2001年出版的作品《大败局》，被评为"影响中国商业界的二十本书"之一，一举成为了著名财经作家；
 
34岁的时候，他开始经营自己的图书项目，成为“蓝狮子”财经图书出版人。
 
现在的他，是知名经济学专家，一个自在随心的知识分子。
 
对了，他还有一个特殊的身份——岛主。
 
30岁的吴晓波就已经意识到“在中国，土地永远是值钱的”，因此早在多年前，他就买下了千岛湖的一个小岛，并在岛上种满了杨梅树，就此成为了一个自在逍遥还颇具几分浪漫主义色彩的“岛主”。

 
他总是在尝试，总是在创造，他人生的任何一个阶段拿出来，都是大多数普通人可望而不可即的一生。这个人，简直拥有一个写作者和商人所渴望拥有的全部优点：富有、英俊、乐观、谦逊、才华横溢、朋友众多。
 
比如万通控股董事长冯仑，比如香港文化名人梁文道，比如小米公司创始人雷军，比如企业家柳传志，比如天使投资人徐小平。他们都不约而同地聚拢在了吴晓波身边。
 
他是怎么做到的？
 
让他自己来告诉你。
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教你如何掌握经济命脉

 
冯仑说：晓波的观点有趣而独到，给我们在投资理财和日程生活中带来了启发。
 
梁文道说：他作为财经外行，听吴晓波的内容完全不累还能学到很多东西。
 
雷军说：他在喜马拉雅电台订阅和收听了吴晓波的节目，非常欣赏他分享的阅读感受和财经观察，很成功。
 
柳传志说：《每天听见吴晓波》能帮助年轻人丰富财经知识，传播正确的商业观察，非常有意义。
 
徐小平说：俞敏洪曾向他推荐吴晓波的《激荡30年》，看完后他就成了晓波的铁粉。现在他非常期待《每天听见吴晓波》。
 
《每天听见吴晓波》都讲了什么？
 
毋庸置疑，吴晓波是成功的企业家、财经作家。也就是说，你所听到的吴晓波的每一个观点和立场，都浓缩了他几十年的商业观察和对当下经济的审慎思考。
 
所以在这里，吴晓波每天与大家分享最新的经济走势，评说当下的财经热点，帮你摸清中国商业脉搏，既而开启你的商业机会。
 
《每天听见吴晓波》真正希望的，是帮助每一个人系统学习职场技能和掌握理财知识，打造自身真正的核心竞争力。改变碎片化时代的免费模式，让知识和高品质内容，体现应有的现实价值。
 
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