导语
2019年10月22日晚，应山西财经大学振东管理研究院的邀请，知名产业与企业运营策略专家，“深商意见领袖”、深圳市企业并购促进会执行会长、中国（深圳）创新企业成长路线图总干事、深圳市都会城市研究院院长、深圳市壹平台创业研究院院长高海燕先生做客振东管理大讲堂，在山西财经大学国际学术交流中心一层报告厅做了题为《从机会点到基本面：创新创业的大道、逻辑与法则》的报告。山西省内多家企业嘉宾和山西财经大学师生共300余人聆听了报告。山西财经大学振东管理研究院院长宋瑞卿教授主持了报告。本次报告由振东管理研究院与山西永耀正略文化传播有限公司联合主办。
报告内容
报告开始之前，永耀文化传媒总经理王蔚先生作了发言。永耀文化传媒作为山西当代晋商品牌文化研究院的子公司，一直致力于为山西优秀企业提供最专业的市场调研、品牌策略与实效传播。立足于持续创新开发各类活动，以帮助山西优质企业迅速被广大消费者认知与熟悉为核心，传播优秀品牌。作为一家传媒企业，永耀传媒将以专业的品质、细致的态度继续为广大企业提供优质创意的服务。
提到创新创业，深圳市无疑是全国的头部。相比资源丰富的山西，资源匮乏的深圳是如何在没有资源的条件下发展起来，走出自己的深圳道路与深圳式创新，成为全国创新创业榜样的？高海燕先生基于自己的工作经验，从目前深圳的（产业）创新状态，深圳的三个创新阶段以及创新的法则三个方面与我们进行了分享与交流。
一、目前深圳的（产业）创新状态
创新驱动深圳城市发展，无论是从路径上还是结果上都是显而易见的。深圳每天都在变化，回到深圳产业创新现场，高海燕先生认为有三种创新现象还未来得及被认知：
1.深圳正在进入产品爆发周期。很多智能化新兴产品出现在深圳（如电子烟，无人机等），高海燕先生认为，深圳掀起了终端制造的浪潮，会重现上世纪八九十年代全国人都在用深圳产品的“高光时刻”。深圳在加工贸易阶段，通过全球贸易体系下构筑的新型生产能力和新型产品意识创造的终端产品能力创造了中国人的生活方式。深圳进入产品爆发周期引发人们去思考产品是如何产生的？在深圳有一条明显的分水岭，上一代生产型企业家很多，如今，产品型企业家成长并崛起，传统工业时代的资源和条件将成为新兴工业时代创新主体的价值来源，并且没有边界。高海燕先生认为，又一个深圳时代开始了。
2.深圳正在进入小组织爆发周期。在互联网连接、产业社会化时代，网络分工和充分度给予我们很多优秀的小团队，小团组赋能使创新单位不断涌现，组织规模小型化成为了常态。深圳的创新往往是小公司发端的，所以要重视小公司、创新单位和小团组。高海燕先生进一步指出，资源是造就一个地方落后的主要原因，拥有强大资源往往是文化衰弱、创新衰弱的开始，即资源诅咒。深圳资源匮乏，完全靠“无中生有”的创造来连接一切，创新一切。
3.深圳正在进入技术爆发周期。一方面，深圳小企业众多，每个小企业都是单点化的，都在追求专业化和寻求差别化。细分是创新创业的机会，细分一次就是创新一次。另一方面，每一个处于挤压和踩踏中的小企业都有着顽强的自我生存意志和自我价值实现的目标，在同质化中寻找差别化。
二、深圳的三个创新阶段
深圳市以市场创新作为入口，最关键的一次成长是制造创新，最后过渡到今天的创新者创新，深圳正在进入终端产品创新的浪潮。市场创新阶段（1985—1995）产生了两个结果：产品意识和新一代企业家。深圳市的企业家具有很强的产品意识与市场意识，知道技术如何创造产品，产品如何产生竞争力，竞争力如何变成资本。制造创新阶段（1995—2012）是传统工业化主体工厂主对创新要素的使用，是从模仿到自主创新体系的过程。高海燕先生认为全球企业不断发展成长的路径有两条：持续的科技创新和投资并购，双能驱动。在深圳，科技创新已经成为一种本能。创新者创新阶段（2012—至今），可制造的工业化效应、高效率的互联网化效应、社会化的供应链效应的叠加扩散，为我们今天的创业提供了庞大的社会化产业生态价值网，创新者要实现对工业资源的高效率使用和无限次重组，善于在价值网中发掘创业机会、把握创业方向、取用创业资源、实现创新愿景。
三、创新的法则
法则一：创新是经济活动而非科研活动。深圳强调创业的主体是企业和企业家，科研活动是响应企业去创造品牌的；创新是一次从理论到产品再到市场的完整动作；研发是技术创新活动，向产品和市场提供技术供给的。
法则二：创新的技术供给机制。深圳的创新技术供给机制是怎样的？首先，深圳是以企业为主展开研发活动的，企业家是对技术最敏感的人。其次，深圳从技术市场中获得技术。深圳最早解决研发问题是建立技术市场，而不是建立研发机构。深圳中小企业大部分技术成果和技术资源是通过市场获得的。最后，产学研是一个很好的解决方案。深圳市的产学研方向有两个，一个是强调“企业+”，在企业上架构研发；另一个是“结构+”，推动科学研究、孵化企业和投资开发三位一体，建立产业生态，实现创新协同。
法则三：非研发创新。非研发创新是更广域的、更多人参与的创新行动。深圳存在着广域的、全面的、更活跃的非研发创新。非研发创新包括产品创新、商业模式创新与组织创新。第一，产品创新。产品创新的前提是技术创新，在行业发展与产业创新面临着增长困境时，大多数行业需要通过颠覆性技术来形成新的市场空间。在智能化时代，产品创新的另一种方式是“智能+创新”，产品的附加值在智能化时代变成“1+N”，产品的功能价值是1，来创造N种价值。此外，产品创新的方式还包括材料创新、工艺创新与设计创新。第二，商业模式创新。商业模式是为了形成自己的竞争力和差别化形成的，是为更好地创造顾客价值产生的，是为实现更好的成本优势和更好的利润条件而创建的，商业模式没有完美的理论模型，是在不断解决问题的过程中产生的。第三，组织创新。今天所有的传统企业都面临组织老化问题，要解决这一问题，高海燕先生给出了四个方向：1）员工发展型组织；2）利益共享型组织；3）创新协同型组织；4）现代治理型组织。
法则四：社会共创。创新创业要学会利用社会资源，在更大的结构中开展，不要封闭化。首先是社会共创，一个产品的产生是由社会共同形成的。内部的增长动力是有限，要利用外部资源。其次是产业链共创，任何一个创新产业的结构化是由产业链上的创新完成的，靠大家创新最安全。最后是大中小企业融通发展。
最后，高海燕先生强调，资源是有限的，但创新和思维的增长没有极限，一切都在我们的认知增长中。我们只有永远保持认知迭代，才能做到创新迭代，才能做到有创新安全感，才能做到无限的发展。
精彩点评
报告结束后，宋瑞卿教授就报告内容做了精彩点评。
一、创新是从哪里开始的？创新来自于自由的觉醒的灵魂，是从自己内心开始的。每一次创新都是由每个像原子一样的个体从改变自己开始的，这是创新的原动力。
二、创新需要环境和条件。深圳崇尚的文化是创新，而山西崇尚的文化是当官，所以深圳是创新创业的头部，而山西创新意识落后。创新需要条件，而山西拥有的丰富的煤炭资源客观上来讲对创新是一种挤出效应，一定程度上限制了山西的创新。同时，体制僵化也限制了资源和人才的流动，资源重组困难，也限制了创新。
三、山西该如何创新？首先，精英一定要有自觉意识，社会是由精英自觉推动的。其次，要学会资源转换。最后，要有觉悟者在某一个地方、某一个行业撕开一个口子，让阳光照进来；如果时机不到，那就耐心等待，积蓄力量。
为了山西也能成为像深圳一样的创新热土，祝愿我们都能成为创新的人，不负此生，不负这个时代。
结语
本次报告是振东管理大讲堂的第六十四期讲座。秉持“探寻管理智慧，践行管理人生”、“服务学科、服务学生、服务社会、服务企业”的宗旨，振东管理研究院将继续邀请学界和企业界的知名专家学者做客振东管理大讲堂，为提高山西财经大学的人才培养质量，实现“校企合作，协同创新”，更好地服务社会做出应有的贡献。
关于山西永耀正略文化传播有限公司
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