人类文明从来不是建立在客观之上，
而是建立在思想家的思维通路之上的，
企业之间的竞争实际是团队思维模式的竞争，
结束掉的往往不是机遇，
而是对动态变化的傲慢与偏见！
北清智库潍坊商学院首次公益公开课【开课倒计时 5天】清华大学客座教授曹际鹏老师在“家门口”为您授课——《战略管理与决策》
_01课程介绍_
Course Introduction
《战略管理与决策》
Oct 26-27
战略机会——全方位多维度探讨公司战略性新市场！
模式突破——新方法和新思维并举，向市场要份额！
◆ 案例：中国房地产业领跑者万科集团后千亿时代的转型与重构
◆ 案例：中国动漫第一股奥飞动漫如何完成战略转型与重构
_02课程看点_
Curriculum Highlights
一
战略为天，无为而无所不为
1、“无”是内心的平静，只有心先静了，才能做好战略
2、做战略要符合“时代趋势，产业规律，用户价值”
3、战略五段论：
● 趋势决定目标
● 目标决定战略
● 战略决定领导
● 领导决定团队
● 团队决定业绩
4、财富驱动的背后逻辑正在发生什么变化？
● 钱在分化、钱在核聚、钱在转移、钱在转变
二
盈利战略，聚合钱的平台
用“模式”之眼看商业世界：八大盈利模式
1、以系统的解决方案来盈利
2、以后续的产品来盈利
3、以拓展新渠道来盈利
4、以不断创新和领先的产品来盈利
5、以价值链分拆来盈利
6、以平台向整合要盈利
7、以向服务转型要盈利
8、以品牌有效延伸来盈利
三
战略定位与战略屋顶
1、战略是定性的能力，如何从价值产业链的视角来看，跳出盒子思考，给自己在地图上标位？
● 产业链中端企业：品质+解决方案，用户惊喜
● 产业链前端企业：粉丝圈子+粘性，营销为王
2、支撑战略屋顶的四个柱子（实操）：
● 用户痛点、尖叫点、惊喜点
● 解决方案
● 价值链条与网络
● 长尾
四
4C战略规划实操
向战略要盈利，战略明确就是利润！
C1、核心能力战略：靠什么获得持续竞争优势？如何根据企业核心竞争力做业务进入/退出决策？
● 核心竞争力认定与培育
● 基于核心竞争力的战略安排
C2、业务链战略：靠什么来指导我们对业务的安排？如何通过业务链的重构和整合创造价值生态，形成战略优势！
● 核心业务：直接影响业绩，为公司提供现金流，维持企业存在和第二、三业务发展的基础；
◆ 赢利——拓展和守卫核心业务，扎硬营，打死仗。
● 增长业务：回答明天的钱如何获得，具有高成长性，并且有代替第一层面的潜力
◆ 定位优势：建立新兴业务增长，做利基市场，高毛利，蓝海。
● 种子业务：长远业务的种子，确保企业长期发展
◆ 战略远见——创造有生命力的种子业务，做长尾，布局。投资、融资能力的培养。
C3、竞争战略：如何通过发现客户价值获得超额利润并打击竞争对手？
● 客户价值战略：客户是竞争的起点与归宿
◆ 客户细分 ◆ 价值定位 ◆ 价值主张
◆ 通过价值曲线寻求战略突破点
● 竞争战略：通过一系列战略安排在行业中立稳脚跟，获得比竞争对手更强的竞争力
◆ 三维竞争优势（产品、地域、客户三维聚焦）
C4、文化战略：战略框架指导思想，为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量？如何获得这种力量？
● 远景使命 ● 核心价值观 ● 战略目标与制定原则
五
产融结合的顶层设计
新经济高速成长的隐形推手
● 案例：硅谷崛起的秘密
● 案例：Cisco的成长之道
● 案例：红杉的秘密
六
他山之石：亲自操盘战略项目解析
● 中国动漫第一股奥飞动漫的战略顶层设计
● 中国房地产业领跑者万科集团的战略顶层设计
_03课程流程_
Course Flow
26-27日上午
08:00—09:00
嘉宾签到
09:00—10:30
《战略管理与决策》
10:30—10:40
课间休息
10:40—12:00
《战略管理与决策》
26-27日下午
12:00—13:30
交流自助午餐
13:30—17:00
《战略管理与决策》
_04报名缴费_
Registration
★公益课程报名费用：3980元/人（报名缴费1人可带1人免费听课，原价6980元/人）
为回馈潍坊各界商会、协会、企业的支持，本次课程为公益开放课程，报名费只收取场地费、资料费、教务服务费、茶歇、餐费等基础费用。特聘专家师资、学费全免。
_05参会须知_
Notice of Participation
★为确保会议高水准、高质量，所有参会来宾需在10月26日前报名缴费，参会来宾凭相关证件入场学习。未报名缴费的来宾前来参会，无法进入场内学习。
联系方式
18663605205 谭院长（筹）
18663605190 张老师
一切都在变，唯有学习不能变！
打造一个企业家静下心来学习与思考的静地。
