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10月20日，煤机装备4S中心专题会议在华越公司召开。集团公司党委书记、董事长翟红主持会议并要求，进一步树立市场化思维，优化顶层设计，增强积极性，提高服务水平，真正做大做强。
翟红指出，机电服务于生产，煤矿机电工作十分重要，一定要从源头上提高对机电工作的重视程度。近年来，集团公司在煤炭行业的投入比较大，装备更新速度较快，但必须清醒认识到明年煤炭价格波动带来的影响，加强机电管理工作势在必行。要进一步完善在生产和机电工作上的布局，确保明年煤质煤量双提升。
翟红要求，进一步优化机电专业顶层设计，算好经济账，想方设法改变高层领导管理力度不够的现状。设备管理是煤矿管理的主要内容，必须要在制度管理上、体制机制上、各类经济指标上有一个全新设计，同时全新的机电管理办法要于明年出台实施。强化机电管理体制，根据各矿实际特点区别对待，精准指导，充分发挥基层的积极性，用制度管人，用市场化手段办事，自己算好自己的账，下决心提高机电工作水平。煤机装备4S中心要提高政治站位，自我加压，做好自有产品，把好质量关，建设自己的核心队伍，树立自己的品牌，提升管理水平。树立市场化思维和提供高端服务，从生产型企业变成经营型企业，最终成为服务型企业，瞄准建设国际一流的煤机装备企业而努力。从长远发展来讲，机电工作要创新管理办法，充分运用体制机制、市场化理念来干活，把内部市场作为一个起点，大胆想，好好做，在管理和技术等工作上充分发挥创造性，在内部制度建设上敢于创新，灵活应对。增强市场意识和积极性，提高服务水平，同时在集团大力支持下逐步拓展外部市场，真正做大做强。
杨乃时、余北建、吕维赟参加会议。（文/图 刘伟）
审核：高金祥
责编：梁海振
编辑：王文婷
