强大的企业一定有完善的组织管理系统。
企业要想实现持续盈利，稳步发展，必须构建以下三大支柱：
千秋邈矣独留我，百战归来再读书！——曾国藩
虚心学习，是一个国家、一个民族、一个企业崛起和发展壮大的必经之路，也是唯一之路。
民营企业家，不能让自己的经营管理认知成为企业发展的天花板。企业管理的迭代，是从老板自己的经营管理认知迭代开始的。
任正非斥资40亿学费向IBM虔诚拜师学艺，历时五年，这种胸怀、格局与意志力，在中国5000年历史中无疑是空前的，在世界经济发展史上也极为罕见，这也正是华为之所以登上世界通讯科技巅峰的关键因素。华为当年拜师IBM的经验值得学习：敢于投入资源，向先进的管理取经，“先僵化、再固化、再优化”，一旦把师傅引进门，则没有贰心地认真拜师学艺。
华为投入的一切学习，都是为了构建强大的内部组织系统！
什么样的企业需要组织系统？
▎ 企业决策为老板个人决策，老板陷于公司具体事务中
▎ 企业在成长期，逐步由人治过渡到法治
▎ 企业团队动力不足，权责不明确
▎ 企业用人凭感觉，标准不清晰
▎ 关键人才管理难，目标和驱动力不统一
▎ 薪酬机制不明确，多采用谈判制薪酬
▎ 人员收入不平衡，实际收入没有与价值、贡献相对应
▎ 考核形式化，没有起到真正的实效性
什么是组织系统？
企业组织系统→ 是企业的基础管理系统，是企业从成长走向成熟必须建立的内部体系，是企业构建管理成熟度的第一步!
企业拥有组织系统特征表现在：
1、老板从基本管理中解放出来、更多关注企业战略和未来路径规划。
2、采用数据化管理，工作衡量有量化指标、且对应目标实现和价值付薪。
3、目标由职业经理人和团队实现。
4、团队目标指向一致，众力聚合、利出一孔。
5、企业营销、生产、运营，达到基本的自循环状态。
简单的理解，组织系统是将个人能力集结成组织能力的一套体系，是企业软实力！
组织系统带给企业的价值？
01 提升管理成熟度、利润增加。
02 战略制定、目标分解、团队激活。
03 解放老板、标准化系统运营。
04 运用组织系统、实现扩张增长。
05 掌握系统导入方案、落地的方式方法。
06 从战略到执行、全面优化升级。
企业组织系统核心导师介绍主讲老师：朱文博老师
● 长松咨询高级咨询师
● 长松组织系统专家
● 长松组织系统建设高级咨询师
● 组织系统导入专家
● 企业组织系统再造专家
擅长领域：拥有多年企业授课经验，尤其擅长针对客户实际问题以情景模拟，角色演练等实战方式解决客户的实际问题，深受学员喜爱和好评，是新一代中国式讲师的优秀典范。
11月9日精彩分享：
★第一章：企业战略规划能力
1）企业定位：1-3年的组织架构如何设计; 如何建设匹配的组织系统激活团队
2）企业三大战略构建：薪酬战略、产品战略、人才战略
3) 系统建设的标准是什么
4) 如何让薪酬系统赢利润
5）如何让管理系统赢绩效
6) 如何让人才系统赢业绩
★第二章：营销体系薪酬设计原理和方案
1）营销团队薪酬（菲尔德一）
2）PK薪酬机制
★第三章：企业高管薪酬的计算公式和考核办法
1）年薪（例如30万年薪）的高管薪酬发放和谈判办法
2）副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧
3）高管人员考核指标关键指标
4）生产，研发，销售一体化高新技术企业薪酬，连锁门店薪酬。
5）高管目标责任书的设计与签订
★第四章：如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例
1）上山型：与业绩相关的（如销售）固定40%+绩效60%，
2）平路型：与职能相关的（如人资）固定60%+绩效40%，
3) 下山型：与技术相关的（如研发）固定80%+绩效20%。
★第五章：三级九岗的制定方案（根据公司具体情况设计）：
11月10日精彩分享：高管薪酬之30万年薪设计：
薪酬和绩效的关系
（老板要懂得给钱和给爱的平衡）
一、系统导入方法
①企业组织系统模块建设过程和导入顺序
②绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润。
二、薪酬十大困局分析：
① 提成比例逐渐增高法
② 同级同薪制
③ 经理只发团队奖励
④ 目标设定限度提成法 ......
三、企业操盘手要具备机制建设的八大能力（与实际经营结合分析）
1)企业品牌定位能力
2)产品与客户定位能力
3)战略规划能力
4)薪酬机制设计能力
5)员工潜力激活能
6)企业文化建设能力
7)营销能力
8)人才培养能力
如何设计64位人才布局图
企业与长松咨询合作的三种方式：
方案一：企业自学建系统：工具包+企业操盘手
方案二：长松咨询与您一起建：系统班+工具包+操盘手
方案三：长松咨询与您全面建：＋10人核心干部训练
课程形式小班授课，系建设原理 + 方案 + 模板 + 工具 + 表格，技术指导
【主办单位】: 贵阳长松致远管理咨询有限公司
【课程安排】: 2019年11月9-10日（周六周日）9:00-17:00（8:30开始签到）
【课程地点】:贵阳浙江大酒店6楼启东厅
【参课对象】: 董事长、总经理、总裁，请带好名片（本课程内容涉及高管人员利益分配及风险管控等敏感内容，勿派其他人员参加）
【投资费用】: 全国统一售价 1980元/人，（长松十周年庆，前10家报名客户享受优惠价1360元每家，以到账为准）
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