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2016年底，王建林的一句：“最好先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿！”而今变成了员工先贪它一个亿。
除了万达，美的置业、雅居乐、万科等中国知名房企，如果不是在反腐，就是在通往反腐的路上，而腐败过去只是被认为是国企或政府的专利，但现在民企也充斥了腐败，也需要通过反腐来强身健体了。
其实对于任何一个企业来说，如果不解决腐败问题，腐败问题就会像癌症病毒一样损害企业的发展，最后可能会毁掉整个企业。
王健林忙着反腐
王健林这两年在忙什么？除了一边“卖卖卖”，就在忙着反腐了。近日，凤凰网的一篇报道再次让万达反腐进入观众眼帘，借着这个话题，今天小编想和大家聊聊万达反腐那些事儿。
时针拨回8月30日下午，一场全集团被要求观看的廉洁自律警示教育大会上，王健林表情严肃，对近期发生的贪腐事件怒斥近半小时。
这起贪腐案差点毁掉了王健林引以为豪的汉街万达。公开资料显示，汉街万达是万达集团目前投资额最大、定位为“中国第一，世界一流，业内朝拜之地”。
开业时，虽然包括Prada，LV之类的品牌都失约了。但是汉街万达还是迎来了万宝龙、Frankie Morello等品牌，很多都是武汉首店或者二店，也算风光一时。
但在两年后，这其中的大多数品牌就撤离了万达，品牌固然有自己的考虑，但是很难说没有商场的因素。比如，商场的活动，会被管理人员层层转包。王健林生气地说，连做表面样子都不做，一点技术含量都没有：这是黑社会啊。
在万达内部，贪腐是条不能逾越的高压线，去年八月，一名跟随自己17年的老臣也栽在了腐败上，现在又爆出大案，王健林能不气吗？
在地产圈，很多业务端口的从业人员都直接和钱打交道，利用职务之便以权谋私可能性极大。截至2018年，万达资产6257亿元，收入2143亿元，员工数量超过10万，项目分布于上百个城市、业务部门多、管理链条长。在万达这样一家巨无霸公司，贪腐行为时有发生。
梳理近年来万达的反腐历程可以发现，“商管”二字出现频繁。2015年，万达审计部门曾查处一起18人的贪腐行为，牵涉的部门包含了百货总部、商管系统、牡丹江项目公司、西安项目公司，前三者所涉及的人员最多。
招商是一块大肥肉。在一些三四线城市新开的万达广场，品牌商往往考虑到“场子”需要养几年，会谨慎抉择是否进驻，但对于一些城市核心地段的成熟场子，很多品牌商趋之若鹜。这中间便存在“寻租”空间。
一位要求匿名的品牌商透露，品牌要入驻购物中心中什么铺位、租金怎么谈，内幕交易很难防范。此外，购物中心会定期对品牌进行调整，调整的内容可能涉及位置、面积甚至去留，这些权限也在商管高层手中，所以不处于强势地位的品牌商往往会与这些高层“搞好关系”，由此可见，腐败案件的发生也不足为奇。
王健林也意识到了这个问题，他在万达2014年工作报告特别提出，要“强化对商管的监督审计”。王健林说，“我们发现，万达广场火了，到期调租金的时候，有个别管理人员吃回扣，审计一查人就跑了。跑了就行了吗？如果金额大，照样移送司法。事后调查发现部分商家敢怒不敢言。为什么敢怒不敢言？万达有投诉部门，今年审计部门要对所有商家做一次普及教育，告诉投诉办法，可以直接投诉到集团审计中心。”
军人出身的王健林眼睛里容不下沙子，审计部也是王健林唯一直管的部门。然而万达还是接连曝出大案，王健林的震怒可想而知。
在官微中，万达称审计部门为“福尔摩审”，提起审计部门，员工纷纷表示“权威专业，让人特别害怕”。
这支审计队伍成立于2001年，其成员由财务、工程、预算、土水电各专业人才组成；如今从零到有，逐步扩容至6个部门。审计部门的带队人，是万达集团党委书记兼审计中心总经理高茜，她也是王健林特别信任的人之一，是万达商业当时上市招股书中唯一的女性高管。
万达审计到地方去，地方员工纷纷表示怕了怕了。通常的情景是，审计到各地，都会举行一个全员的审前会议，包括打扫的阿姨、司机都得参加。随后，审计人员会拿着王健林的审计指令，然后把这张纸往总经理的桌子上一放，上面写着“审计指令”四个大字，哪个公司委派什么人到你公司进行例行审计，请接待配合，落款：王健林。
之所以叫“福尔摩审”，审计部门还擅长从蛛丝马迹中找到突破口。如在几年前，审计人员去成都某国际酒店审计，在一个星期时间里，审计人员从上万张单据里面发现了一个问题：有些进口的原材料的入库单和出库单经常会出现一个人的字迹，而这个字迹又不完全一致。就凭着这个字迹，他们一直摸下去，发现这个人会趁着出库员不在的时候，模仿签字，一出一进，监守自盗，多余的钱都归他了。上万张单据属于大海捞针，但是即便是这些细微到别人不会注意的地方，也难逃万达审计的法眼。
美的置业高调反腐
近日，美的置业发布了一则集团反腐公告，称包括区域公司副总、项目营销经理、置业顾问等在内的数名员工集体舞弊，利用职权牟利。目前，已有6人被当地公安机关采取刑事强制措施。
美的置业的公告称，审计风控中心接到举报并查实：
原某区域公司副总经理代某，原某项目营销经理欧阳某某，串通下属置业顾问高某等5人利用销控操控房源，对外加价销售牟取非法利益超百万元；
原某区域公司某城市公司总经理胡某某，任职涉案项目总经理期间，利用职务便利，要求营销经理为其操控房源，牟取非法利益，数额较大。
美的置业称，以上违纪违法行为属营销团队集体舞弊与个人利用职权牟利的综合性案件，严重扰乱公司正常营销秩序，损害公司形象，性质恶劣，涉嫌犯罪。
美的置业决定，对代某予以开除处理，并移交司法机关；对欧阳某某前期已做出开除处理决定，现一并移交司法机关；对置业顾问5人予以开除处理，并列入黑名单；对胡某某予以开除处理，并处经济负激励17万元。
目前，代某、欧阳某某、胡某某以及3名置业顾问共6人已被当地公安机关采取刑事强制措施，其中主要责任人代某、欧阳某某目前已被司法机关依法批准逮捕。
美的置业表示，集团审计风控中心再次重申，对于触碰公司管理红线的行为，将一查到底，绝不姑息，情节严重的移交司法机关。
这并非美的置业首次向腐败“挥刀”。
近年来，美的置业先后对多名触碰公司管理红线甚至触犯法律的员工予以开除处理，并或辅以经济处罚措施。
仅2018年，美的置业风险控制中心便查实违法违纪案件9起，其中达到刑事立案标准的5起，其他严重违纪案件4起；涉及查处的违纪违法人员共19人，追缴非法所得近500万元。
今年2月和4月，美的置业先后两次发布反腐处理公告，对涉嫌集体舞弊的某区域公司某项目原销售负责人欧阳某某及置业顾问13人、涉嫌向供应商索贿的某区域公司原项目总监郭某等进行处理。
据了解，美的置业内部设置了“十条红线”，首当其冲就是利用职务之便为个人或他人谋取不正当利益，此外还包括侵占公司财务、与供应商之间存在不正当经济往来等行为。
过去几年，美的置业是复合增速最快的房企之一。此前披露的数据显示，美的置业合约销售额由2015年的111亿元增至2017年的507亿元，复合年增长率达到114%。2018年，登陆资本市场的美的置业实现合约销售金额790亿元，同比上升56%。
不过高速发展之后，美的置业也面临更多管控压力，包括运营成本上涨。2019年半年报显示，上半年其销售及营销开支为10.45亿元，同比增长34%；行政开支为10.31亿元，同比增长52%。
今年年初，美的置业将2019年的销售目标定为1000亿元，比此前公开的“2020年千亿计划”整整提前了一年。
而最新公布的数据显示，2019年前9月，美的置业的合同销售金额约人民币708亿元，同比增长21.65%，但距离全年目标也还有近300亿元的距离。
多家房企也在反腐路上
地产行业掀起反腐高潮，多家房企自曝“家丑”
房企反腐并不鲜见。过去地产行业高速发展的时代，催生出无数财富神话，自然也暗藏无数贪腐行为。近年来，地产行业掀起反腐高潮，不少房企自曝“家丑”，以儆效尤。
仅今年以来，就有包括中粮置地、保利、万达、复星等巨头在内的多家房企曝出高管腐败事件。小编梳理如下：
2019年1月，中粮置地成都总经理熊启中因严重违纪违法被双开，已被提起公诉，案件正在审理之中。
2019年1月，雅居乐地产海南区域总裁简毓萍、广州区域副总裁蔡小鹏因严重廉政违纪，均被开除解雇。
2019年5月，朗诗绿色集团成都公司常务副总经理邓敏，因涉嫌经济犯罪被开除，并被司法机关采取逮捕强制措施。
2019年5月，保利地产副总经理吴章焰被立案调查并采取留置措施。
2019年6月，融创上海和无锡分公司发生贪腐事件，涉事资金或超亿元，已向公安部门报案。
2019年8月，万达商管集团原总裁助理兼华南运营中心总经理王某、武汉区域原招商营运副总经理密某、黄冈万达广场原总经理付某、孝感万达广场原招商营运副总经理张某等4人向商户、供方及员工索贿，涉案金额近亿元，严重违反集团制度，涉嫌犯罪。万达已与上述4人解除劳动关系，并将其移交司法。
2019年9月，复星旗下海南亚特兰蒂斯商旅发展有限公司副总裁及其两名下属将部分公寓与别墅加价出售给购房者，获利近2亿元。3人已被移交相关司法部门。
2019年10月，美的置业数名员工集体舞弊，以权谋私，目前已有6人被公安机关采取刑事强制措施。此前2月和4月，美的置业两次发布反腐公告。
前媒体人罗昌平曾将万达反腐模式总结为“中央集权模式，辅以高薪养廉。”此话不假，早在2015年，万达每年都有一半员工能晋级，加薪幅度高达20%。除此之外，每个高管都签合同，不准推荐任何亲戚来万达工作，包括王健林本人。
除了这些常规途径，万达项目公司人员甚至曾到监狱参观。2016年，呼和浩特万达广场置业有限公司的中高层员工们就走进呼和浩特市第二监狱，参观监狱监管教育设施、服刑人员生活园区及预防职务犯罪警示教育基地等。
即便如此，贪腐行为依然如烧不尽的野草般生长。其实拥有同款苦恼的不仅是万达，众多民企也相继自曝内部腐败事件。仅在今年，蚂蚁金服2位80后员工利用负责支付宝客户的准入、投诉管理的职务之便，受贿超过1300万元；小米公司也发内部称其内部的内审监察部发现并查处了多名小米员工违规舞弊事件……
而民企反腐也带有鲜明的公司特色：万达依靠位高权重的“审计部”，360有个“监察部”，百度成立了一个由检察官、警察出身的员工组成的“职业道德建设部”。
民企腐败为何会野火烧不尽？这一点与民企的“家天下”模式息息相关。比如民企高管多是自家人或是历经创业艰辛的手足，实在是很难下手。即便有下手的决心，也会面临舆论和道德上的巨大压力。其次，民企的壮大往往从原罪开始，当主政者被贪腐者抓了小辫子，对高管贪腐下手就成了双刃剑，一发力，既会伤着别人，也会伤着自己，说不定分分钟会拼个鱼死网破。
尽管如此，像万达集团等民企对于反腐的态度仍是势在必行，正如9月19日，在2019年万达商业年会的场外，竖立着一块看似与会议主题并不相关的牌子，上面写着，“万达集团对商业腐败始终保持零容忍。
据易居研究院智库中心研究总监严跃进介绍，地产反腐案例主要有三类：一是从营销口进行查处，尤其在房源稀缺时，往往“一房难求”，即存在所谓的购房需要托关系等现象；二是对采购端进行查处，尤其涉及到建材等领域，部分管理层谋求私利，导致工程质量下降；三是对土地市场的管控，尤其拿地等方面会存在各类腐败机会。
房地产行业的贪腐案例不在少数，而房企反腐从过去多采取“内部劝退”，到近年来越来越明朗化，甚至常常通报警方进行刑事处理。房企反腐风暴为何越刮越猛？
有分析认为，在调控趋严的大背景下，房地产行业从“黄金时代”进入“白银时代”，房企利润空间进一步压缩，行业竞争日益精细化。因此，内部腐败不仅侵蚀着房企利润，甚至威胁到房企生存，反腐势在必行。不仅如此，房企还开始加强内控制度。近年来，万科、恒大、龙湖等房企纷纷建立监察部门，制度反腐成为行业趋势。
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