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浙江省产学研合作促进会
热烈祝贺浙江省产学研合作促进会专家委员会委员,浙江大学社会科学学部主任、管理学院教授吴晓波获颁“2019年度杰出教学奖”并将获得100万元奖金
在刚刚落幕的,第五届中国互联网+大学生创新创业大赛中,浙江省产学研合作促进会专家委员会委员、浙江大学社会科学学部主任、管理学院吴晓波教授获颁“2019年度杰出教学奖”并将获得100万元奖金
多年来,吴晓波在辛勤教书育人的同时,始终坚持从事踏实而兼具中国特色和国际意义的企业技术创新管理研究,原创性地构建了从“二次创新”到“超越追赶”的创新管理理论体系。在他的理论指导下,不少中国企业在困境中“涅槃重生”,坚定地树立起“中国自信”,一步步走向全球
“睿智、儒雅、正直,高高的个子,西装笔挺,常戴一副框架眼镜,满身的学者气质”,很多人对吴晓波的第一印象都是这样
年轻时的吴晓波
吴晓波在华为调研
活跃在中国企业内部的一些管理者、工人都知道,这位低调、务实的学者平易近人、“看企业”成瘾。不仅常和企业一线工人同吃同玩、交朋友,还常在深夜和企业家探讨管理实践难题。
而吴晓波的思想高度与前瞻眼光,源于他多年的学习与海外访学经历,更和他年复一年专注于“扎根中国实践做研究、立志创造中国自己的管理理论”密切相关。
从车间、卫生间、食堂到仓库,从杭氧、吉利汽车到海康威视、华为等,多年来,他始终保持着“看企业”的习惯。无论国内国外,他去任何一个地方出差都要找机会去当地企业调研。通过在多家中国企业内部进行实践校验,他得出的结论是:中国的产品创新与工艺创新的组合规律,确实不是西方学者所描述的那样。中国企业在引进国外技术的基础上所进行的再创新具有与发达国家不同的动态规律。吴晓波将其定义为“二次创新”
1991年,他发表了与西方创新管理领域著名的“U-A创新动态模型”不同的“二次创新动态模型”,突破了以往创新管理研究局限于单一创新周期的缺陷,开拓性地提出了技术范式转变期非线性“混沌”过程中的超越追赶模式,建立了基于发展中国家实际、着眼于赢得“后发优势”的二次创新管理理论体系,在中国本土管理学的国际化研究中走出了一条新路
同时,这一理论的正确性也在实践中得到了反复证明。很多企业都在“二次创新”理论的指导下快速成长,比如杭氧、海康威视、吉利汽车、双环传动等
长年风雨无阻的沉浸式企业调研和“理论指导实践”,也让很多中国企业的管理者逐渐对吴晓波建立起深深信赖。这些年来,他们不断邀请吴晓波去企业做管理咨询、战略顾问以及独立董事等,而吴晓波也倾囊相助,常将自己的研究所得和在国外交流的管理前沿推荐给他们,助力中国企业创新发展
吴晓波在广东贝特利调研基于在这些企业的调研发现和自己多年所学,吴晓波又开始了对技术范式的思考,并提出了范式转变期的“超越追赶”理论,形成了在中国管理学界独树一帜的“超越追赶”管理理论体系
这一体系成功指导了海康威视等中国企业的实践发展。海康威视董事长陈宗年和总裁胡扬忠都是吴晓波的学生,他们常常和吴晓波探讨技术范式转变期的“机会窗口”“忘却学习”等重要的创新管理实践问题。也正是因为这样,海康威视一路过关斩将、不断突破,最终成功超越了行业中的领先者,成为全球领袖企业
脚踏实地、求是创新,在中国管理研究与人才培育中树立“中国自信”,传递“顶天立地”的学术理念与健康力量,引领中国管理学科、教育及经济发展。这就是吴晓波——一位坚信“中国企业可以影响世界,中国管理更可以影响全球”并为之默默努力的浙江省产学研合作促进会专家委员会委员,浙江大学社会科学学部主任、管理学院教授
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