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27岁李佳琦1秒赚228万,这个商南老板娘说了她的看法,现在生意难做,钱难挣吗?

阅读量:3884475 2019-10-28


未来做生意挣钱的商业模式一定要看

(视频35分钟后是重点,重点介绍了传统生意,连锁生意,直销生意,电商生意,微商生意1.0  微商2.0 微商3.0,微商社交电商化平台化运作生态圈生意所有做生意的模式)
这两天,我们看到李小璐,范冰冰突然火了一把,这次不是演戏,不是因为八卦。
李小璐是因为她开了家网店,在没有任何宣传推广的情况下,店铺只上架了14件商品,短短2天时间,就卖出了18万营业收入。
范冰冰是因为她跑到那个网红雪莉的直播间卖面膜,短短几分钟时间,销售价额就突破1000多万。

除了李小璐之外,越来越多的明星都开始“不务正业”:赵薇跑到李湘的直播中,宣传自己酒庄酿的红酒; 曾经的主持一姐李湘更是早就做起了主播,每周至少直播一次,时长大概3小时; 还有郭富城、小S、柳岩、王祖蓝……目前淘宝直播进驻的明星已经超过了200位。
然而,不少人却对明星直播这件事指指点点,在赵薇和李湘的直播之后,不少网友如此评论: “赵薇和李湘居然沦落到要靠直播挣钱了。”“直播卖酒,真是拉低档次。”“他们好好拍戏不好吗?做直播这种事留给网红做就好了。”

还有那个最近很火的口红一哥李佳琦,通过电商直播,短短几分钟就可以卖出几百万的货,一秒钟可以售出8000套产品,秒赚228万。
每当看到这些评论,我都觉得特别可笑: 说到底,明星们做直播,给自己开网店做社交电商,并不只是为了一份收入,更是因为时代在改变,任何一份工作职业都不可能永远地长久下去。只有与时俱进把握机遇,让自己财富增值。
是生意越来越难做钱难挣了吗,为什么?以后做生意的趋势又是什么?你怎么看?
前几天,我去商店里买了几个小商品,给钱的时候,我说老板可以少点不,我知道他喊的价高(我在网上看了一模一样的型号牌子,要多出一半),她说也不赚啥钱,就赚个路费房租,现在生意也不好做,我也没说啥他说多少就给多少!
她说现在不比前几年了,前几年随便开个店,一天也有好多人去店里光顾,现在每天就那几个,有些就是看看就走了,利润也单薄,不像前几年那么好赚。一年到头算下来勉强维持生活。
那么,为什么生意越来越难做?以后做生意的趋势又是什么?下文分开来讨论。

我一个朋友是开店的,之前卖过化妆,后来卖过衣服,又卖鞋子,她说如今做生意的确是越来越难了,像上个世纪九十年代甚至二十世纪初那会,随便开个饭店,或者拉下脸去摆地摊,赚钱都不是什么难事,生意相较而言还是很好做的,尤其是不缺赚钱的机会,只要你胆子大敢冒险,开个店,每天也能卖出不少东西,有很大的利润空间,就很有可能很快的由穷变富,而现如今,生意场的惨烈,却不是什么人都能撑下来,做生意失败亏钱的也比比皆是。
有些人开个饭店餐厅,坚持不到大半年,生意就惨淡,连装修费都赚不回来。还有些做实体零售的,一年到头下来也赚不了几个钱。但是,我们又发现有些人依然活得很好,这是为什么呢?

先来说说为什么生意越来越难做?
主要原因有三:
一、因为天变了,时代变了,消费者人也变了。
这个也是最主要的原因,以前是60、70后的人是消费主力军,现在的消费主力军慢慢过渡到80 90 甚至是00后,那这些80 90的人消费习惯是什么呢,可能大家都想到了是网络,是社交网购电商对吧,大家有些东西一部分通过线下,一部分网上就可以方便的买到了。
那在传统时代,没有网络只要你开的店多,你覆盖的人群广,你卖出去的产品就多,你的利润就大。但互联网的发展普及,让信息相对的对称,同样的产品,我通过网上比价就可以知道你这个东西大概值多少钱,所以你的利润空间开始透明化,不在像之前那样赚暴利差价,在加上同质化产品严重,竞争对手店铺众多,都是残酷的事实。

还有像现在社交短视频,直播的发展,大家越来越多的碎片化时间被占用,大家在刷短视频的时候,看直播的时候,看朋友圈的时候,看到有人在分享种草产品,也忍不住驻足观看剁手,现在做生意的模式已经不是之前,我们看到越来越多的老年人也喜欢网购了,两三岁的小孩从小也知道抖音快手,手机购物,时代变了,购物环境变了,天变了,时间变了!
如果你的模式单一,还是以前的思维模式,现在是谁开的店越多,死的越惨,所以苏宁被淘宝收购了。
二、移动互联网的冲击,让传统生意更难做
互联网让生意难做是老生常谈的问题,在电商的冲击下,线下实体生意本就难做,如今移动互联网,5G网络的马上的普及,一部手机,日常开销就都能解决了,尤其是消费的主力军年轻人,购物几乎一大半都转移到了线上,整天围着手机打转,去逛街都是极为奢侈的娱乐活动了,如此,生意自然越来越难做。
像以前一个小店,一天方便面也能卖出不少,但现在了有网上外卖,我直接在家里就可以下单等着热饭上门,所以如果你是做餐饮的,你不结合网上外卖能行吗?现在买衣服鞋子有些在实体店看看款式,回来直接就在网上下单了,你的顾客都是在手机,在网上下单,你还死守店铺,所以不是你的生意不行了,而是你没有学会拥抱利用互联网流量做生意。

三、房价过高,导致人们不敢娱乐消费,也导致房租上涨、生意成本大
房价过高,买了车,买了房的人,大多数都有房贷车贷压力,除了必要的生活所需,在其他娱乐消费上自然紧张,另一方面,房租上涨,做生意赚到的钱,被高房租给吸走了,生意的利润越来越薄,生意当然难做。
做生意的六大模式


(视频讲解30分钟后更精彩更重要)
那么,以后做生意的趋势又是什么呢?这里分享四点浅见,希望对大家有帮助。
一、轻资产生意会越来越流行
轻资产其实已经是一个很明显的做生意的趋势了,连王健林也早早就开始了万达的“轻资产”过程,顺利转型。
所谓轻资产,主要是靠出卖人力、知识、时间获得利润,不需要像传统生意那样需要很大的投资,或者很少量的资金投入,就可以加入。这类生意即使失败也亏不到哪里去,而且这类生意操作容易回报快。还比如分享经济,利用网络社交微信分销模式经济这类都是不需要你投入太大的资金,能力即可运营的生意。
比如在当下的5G网络,短视频,直播,社交网络电商风口期,有很多人选择组建个小型团队拍短视频,或者分销商品这就属于轻资产生意,不仅赚钱很自由,而且不需要太大的成本,主要是靠脑力,运营和策划创意。

现在做生意除了竞争激烈导致社会平均利润率下降了,还有一个重要的概念,是信息透明化了,交易过程的本质是基于双方信息不对称不知道,以及满足相互需求而产生的。
这句话怎么理解呢,每个人对于产品的价值感知,大多数时候是基于心理需求以及经验出发,表现为对产品价格的心理认可。比如以前大家都觉得电脑是个高科技的东西,虽然那时候配件成本不低,但是大家可以购买和了解的渠道也不多,所以觉得一台电脑几千上万的价格很合理,那个时候给组装一台电脑的利润可以达到两三千,这个阶段行业的平均利润率非常高,很多人都是由此发的家。但现在组装一台电脑利润可能就那200 300,还不算人力物力。
就好像京东的刘强东,最早就是在中关村做光盘,卖这些硬件批发起家的。随着信息的透明化,加上互联网越来越发达,各种配件的价格大家上网一查就有了,信息不对称的情况发生了剧烈的变化,所以大家就开始觉得,这摊生意原来的模式越来越难做了,对不对?今天你在按之前的模式打法,可行吗?
 ▲1999年刘强东的视频,在中关村卖VCD
一般在行业的上升期,只要市场的需求红利足够大,大家都没什么感觉,一旦市场需求来到瓶颈期或者发生了变化,一直用传统模式经营的老板们,立刻就开始感受到压力了,这种情况最先感受到压力的,往往是在渠道上,然后沿着产业链的上游一路影响上去直到原材料,形成了一个产业的连锁反应。
所以你可以看看北京中关村和深圳华强北过去十年的情况,再看看他们上游的连锁反应,也就能大致想象这几年整个电子产业发生的剧烈变化了。
为什么往往上游工厂反应比较慢,其实也正是因为他们对市场信息的透明度把控能力不足导致的,各种低附加值的加工环节企业在市场的变化中随波逐流,一旦业绩下滑,大家首先就会想着如何寻求更多的渠道和业务去保持原来的业绩,却不想其实环境已经发生变化了,自己的企业如果模式不变,就会处在被淘汰的边缘直到倒闭。
所以,首先一个必须要明确的观点是,实体行业剧烈变化的本质,与互联网没太大关系,互联网只是提供了一个加速信息透明化和信息对称的这么一个渠道,让社会平均利润率比以往更快的速度回归理性值,部分行业的暴利时代提早结束了。以前卖一个商品利润可能有80%,但是现在卖一个商品利润可能就30%。
二、服务体验会越来越重要
虽然说线下生意遭受互联网的强烈冲击,但有一种东西,是互联网代替不了,至少是短时间代替不了的,那就是服务。做生意,不仅能给客户提供产品价值,而且还能给客户提供良好的、具有特色的服务体验,那你的生意,就能靠差异化竞争胜出。所以你做的实体就要让客户有超预期体验,个性化产品。比如说大家电,这种是需要更多的售后服务,而且是及时的服务,大家的选择还是更趋于线下,但是随着物流的完善,售后体系的完善,我们看到在一些大城市线上的选择还是非常多的。
实体经济正在经历一场轰轰烈烈的升级革命,原有模式的社会平均利润率随着经济发展持续下降,竞争格局逐渐形成。

大部分行业内的传统企业,自身商业模式不升级不适应未来发展,人都是活在圈子里的,圈子的高度决定了自己的眼界,小区里的大妈抱怨肉越来越贵。
传统企业的老板们抱怨自己的生意难做,感觉全中国经济随时要崩盘了。殊不知,其实是自己的认知决定了眼界,也决定了自己企业的上升空间。
再看看中国房地产的这股疯狂劲,今年手里100万存款能买一套房子,明年买半套,到了后年买个厕所位,这个投资利润率远大于投资实业的回报,现在不买以后就得付出几倍的价钱买。大家就更加躁动不安了。
手里有点钱都赶紧拿出来买房怕贬值,真正盼着地产泡沫破灭全是买不起房的穷人们。房子虽然刚需,但本质上能买房的还是那群人而已,随着房价的上涨,这个人群正在逐渐缩小,天花板显然是存在的。对于四五线的房子他也涨不到哪里去。
房价的上涨取决于它所处的地段,人流量、学校、商超、医院,小区等房屋的基础配套设施,并不是说所有的房屋都具备投资价值。

▲通过2016年人均可支配收入对比一下当地房价
还是那句话,资本永远是向着获利最快的领域流动。这个现象的背后,正是中国实体行业的集体迷茫。这里我们拿出两个标志性行业来做分析,第一个是传统制造业,第二个是传统门店。
我们知道在制造业领域有一个著名的理论叫“微笑曲线”,曲线的左边是研发,曲线的右边是渠道,中间最低点就是制造业,它代表的是低附加值、弱抗风险能力以及高劳动密集环节。

▲著名的“”微笑曲线“”理论图示
这里我举两位朋友的例子。
朋友老张有家玩具加工厂,一直以配件加工的订单为主,以前生意很好做,订单一直应接不暇,规模逐年扩大,工厂机器每天不停歇,厂里有上百位工人日夜不停地赶货。
突然从前几年开始,订单量逐年骤减,企业突然就变得游走在生存边缘,工厂有一半以上的设备闲置起来,工人也剩下了二三十人,还经常做做停停,那是现在的小孩子们不玩玩具了吗?
朋友小李以前是玩具设计师,一直在大公司里担任设计总监,后来自己出来做了工作室,把设计出来的作品版权出售给原来的公司,等公司把产品做出来了,再重新拿授权回来进行销售。

从一开始合作一家公司到合作十几家公司,后来老东家因为经营不善资金链断裂倒闭了,而小李现在的生意却越做越大。
大家可以看到这两位朋友经营上的区别,中国的众多制造业长期处于这个曲线的最底端,一点风吹草动就惴惴不安,国外的企业就没有这样的迷茫期吗?肯定有!
时代发展太快,消费升级迭代速度也太快,但是企业老板们缺乏合适的适应期去调整和升级自己的认知,这称为“认知升级速度”滞后,他们还没从过去那个暴力赚钱节奏下缓过来,更没法及时调整企业的商业模式及发展方向。
前年我与一位经营传统工厂的企业家朋友在聊天,建议他引进一套更先进的经营模式,不然这个行业可能很快就有危机,他答复是,这个行业大家都这样干,而且现在订单都生产不完,哪有时间去想其他。
没到那个时候大家都不会去考虑这些问题。结果两年后这个行业里倒闭了一大半企业。他这句话在当时没什么问题,但是它的背后其实反映的正是产业链上游工厂对终端市场的反应滞后性。
比尔·盖茨有一句话说得很精辟:人们经常高估两年能发生的变化,却往往低估五年能发生的变化。
低端制造环节一直向着成本更低的地方转移,而成本红利的消失,则直接导致了众多不具备核心竞争力的传统制造企业的集体迷茫,其实不是行业不行了,而是这群跟不上时代的人该被淘汰了。

那第二个我们说传统门店,同样的也是存在“认知升级速度”的问题,线下门店作为传统流通渠道的最终载体,也就是最接近终端消费者的下游,曾经具备极其强势的话语权,如今我们却经常看到很多大牌关店潮的新闻,各种实体店老板们都在说生意难做。
这两年特别是微商行业的崛起发展,但是这也是一部分的消费人群,除了一般的洗护,你见过在微商里可以买到米面粮油,衣服包包鞋子,家居家电,吃喝拉撒用的吗?所以它也不是绝对的,但是如果有新的这种模式出现,可以来分享售卖米面粮油,水果吃喝,衣服鞋子等,那它在未来一定有更大的发展趋势!
实体店的大量倒闭跟互联网的关系是什么?刚才我们提到了信息透明度和对称度的问题,以前很多实体店其实主要就是利用信息的不对称,在社会平均利润率较高的时期大把大把地赚取利润。
但是这种门店的存在价值不具备独特性,所以互联网的出现,加速了信息透明度和对称度的变化,这部分不具备实际竞争力的门店也就迅速被推向了风口浪尖。

(加小编个人微信交流学习)在这里有个重要的概念你必须要先清楚,无论是独立网站,还是淘宝天猫店,抑或是实体门店,本质都是“用于购买客户流量,并实现销售转化和服务的场所”,为什么你要去开一家实体店,因为在线下你能在付出房租、物业、人力、市场成本之后,相当于买入线下的人流量,并在店内达成成交或服务。
那你开一家网店的本质不是一样吗?你也要付出你的时间成本,仓储成本,管理成本,最重要的还有购买流量的市场成本。

 ▲这些指标放在门店是不是一样的?
所以,互联网的本质只是一个渠道,他的本质和实体门店无异,只是一个“用于购买客户流量,并实现销售转化和服务的场所”,早期的实体门店和互联网一样,都具备有极大的流量成本红利,低廉的店租,较低的人力成本,大量的客流,再加上信息的不透明和不对称,让实体店的老板们赚到了第一桶金。
然后随着客流量获取成本的上涨,再加上可替代渠道(比如互联网微商的冲击),在没有提供额外附加价值,或者没有商业模式创新的情况下,自然渐渐丧失优势。
早期的互联网同样具备有极大的流量红利,迅速冲击着相似度极高的实体门店,而如今的互联网渠道成本已经和实体门店越来越相似,高昂的客户获取成本居高不下。

所以实体门店难做的本质你就看明白了,其实是那一类缺乏核心竞争力,也没有提供附加价值的传统门店已经来到了面临淘汰的时期,这是自由竞争的必然结果。
所以那些正在面临困境的传统门店老板们,如果没有认识到自己出了什么问题,“认知升级速度”跟不上,没有及时进行自我更新和学习,迟早就会惨遭淘汰,随着这些低端门店的逐步淘汰,我们也开始看到实体门店的未来升级方向,正在向“分布集中化,产品风格化,重度体验化,高度个性化”四个方向升级。
特别是重度体验化,你看看目前商业综合体内主要的引流业态就可以理解,比如影院,餐饮,KTV,亲子等业态,为商业综合体带去了持续稳定的人流量,商业综合体内部的合理布局,本质上是如何设计流量转化的运作思想。你想想看,这与互联网的流量思想是不是极其相似的?所以你的门店要不要与你周围的门店做一些提升,提升自己的竞争获客能力。

 ▲重度体验,浸入式参与的项目越来越受欢迎
为什么影院里要有书店,电子娱乐设施,为什么超市里会出现美食,小吃档口,这其实就是吸引更多的消费者,带来更多的流量,占用留住更多的顾客时间,进而产生更多的附加消费!
所以,在未来谁能锁住更多的终端用户,锁定更多的消费者,让消费者获得更多的价值才是最重要的,互联网电商就是满足了消费者这一部分需求,尤其是近年来的社交网络会员制电商平台,他既可以让顾客买到自己所需要的日常生活产品,又可以给顾客带来更多优惠,还可以通过分销分享商品让顾客赚取一定的利润,这种商业营销模式的创新,就是给顾客带去了更多的价值,在未来也是发展的一大趋势。
所以你会发现,有时候你在怎么提升自己的门店,但是客流量还是提升不起来,因为大家购物消费习惯平台不在线下门店了,都在电商平台了,你只有不断提升竞争力服务力,让周围同类型的门店坚持不下去,这个时候你的生意是不是有所起色了,因为市场蛋糕顾客就那么多,吃的人多了,自然大家都赚不到钱。要么你就转型结合互联网,看看能不能在社交网络电商方面寻找一些出路,毕竟大家都在网上购物了。
三、有技术含量的生意会更容易成功
高科技时代,产品是否具有技术含量很重要,技术含量高,就容易成功,这是定论,比如在几年前,有位教授研制出了无需用水的抽水马桶,被一位老板看重,很快就实现了从研究所走向商业领域的过程,也很快实现了盈利,再比如,如今很热的垃圾分类,其实也是一个对技术性要求很高的生意。而且,做具有技术含量的产品,也是避免同质化、恶性竞争的利器。
当然了,在现在这个高速发展的时代,在厉害的产品也有被别人复制研发出来的,所谓产品过剩,产能过剩也是导致个体生意难做的原因。
所谓“酒香也怕巷子深”你在去代理个产品,自己开发个网店平台,找个线下店铺,你发现你都是非常难支撑下去,因为没人光顾,没人买。所以这就要升级的营销,服务上面,你的消费模式,你的营销方式能不能给你带来更多的顾客流量。

四、消费升级,消费模式形式的改变
商业思想的本质是相同的,无论是线上和线下,更无论社会如何发展和运作,你可以看到,实体经济正在转型升级,它的背后是消费升级,是对人们新生活方式的一种主动适应与自然淘汰。
每一个新的产业背后都会产生大量的商业缝隙,每一个旧的行业背后都会有无数商业模式升级的可能性,只是对创业者的综合能力要求变得越来越高。
中国大部分企业的困境其实并不是技术创新不足,更多的是商业模式上存在问题,是经营方式落后的问题,技术创新与商业模式创新是相辅相成的。
以前我们知道很多汽车可以一键启动,但是基本没什么人会在单车上安装一键解锁的功能对不对,所以也不会有企业去生产和制作这样的产品。但是随着共享单车的突然爆发,不但老旧的自行车产业链从凋零到繁荣的华丽转型,同时背后还崛起了一个智能单车锁的新产业。
那你认为,究竟是智能单车锁的发明创造了共享单车的商业模式,还是共享单车的商业模式推动了智能单车锁的发明呢?

▲OFO小黄车最新发布的智能单车锁
所以,为什么很多人觉得生意不好做了?本质其实是消费者的需求在升级,消费者的行为模式在发生变化,过去的商业模式正在发生颠覆,死掉的都是该死的。
不是生意不好做了,是你的商业模式该改变了。这几年来实体经济正在快速转型升级,特别是大量涌现的新商业模式,让我们见到了经营智慧的魅力,以及对技术创新形成的巨大推动。
特别是近几年短视频,直播,社交微信的发展,大家的注意力碎片化时间都被这些占用。但也不是说实体就一定不行了,你会发现有些餐饮依然很红火,有些零售依然活得很好,但是当你去做,你去投资的时候,你会亏得一塌糊涂。
因为你不懂客流量来源,你不懂如何提升自己的竞争力,和同行的门店竞争客户,积累自己的客户资源,你的现金流资金不足以你未来门店的支撑,所以你只能被迫关门,看这别人的门店生意还可以做下去。

还有就是最近出现了一些词叫私域流量,私域电商,社交社群会员制电商,拼团电商,社区购物,分享经济,消费升级,其实这些本质就是在做客流量升级。你开个线下店铺,你要有稳定的客源,如何把这些客流变为自己私有的流量,这就要你去做好营销服务。
现在的消费者也在升级,消费者也在慢慢觉醒,90 00后这些顾客消费者他们需要更多的价值利益。
而且,现在做生意挣钱的模式也变了,不用再像传统生意那样一下投资几十万,拿出多年辛苦的积蓄,去找门面装修,去进货,招店员,担很大的风险,万一生意失利,一下就回到解放前。
现在我们只需要和这些电商购物平台合作即可,也不需要啥投资,或者很少量的投资,利用手机,微信,就可以代理平台,组建自己的顾客群体,消费群体,邀请别人更多的顾客合作联盟,一部手机同样也可以来经营自己的一份生意和事业!
日前,中国邮政公布的一项数据就可以看到:中国的快递包裹已经超过美国、日本和欧洲等发达经济体总和。2018年快递总量高达507亿件,平均每个中国人36件快递,可见网购电商的强势崛起。你不网购,不做电商,不意味着别人都不网购,都不做,中国14亿人口消费者太多了!
为什么早几年微商会火爆,因为它给消费者提供了附加价值,你不理解微商没关系,但是她的确成就了非常多的宝妈,创业人士,成就了很大一批人,关键就是它的营销模式,商品的分佣利润模式升级。还有分享经济的发展,消费者自己的觉醒!
微商本质上也是一门生意,它只是利用了社交圈层关系链,商品的流通渠道不在是以门面超市这样的实体,而是已随时随地的碎片化时间通过社交媒体以人为驱动去带动产品的销售。同时消费者也可以拿到一定的利润回报,所以它给了消费者更多的附加价值。

那最近以拼多多这种利用社交关系的电商突然火爆,它也是给消费者带去了一定的价值,我们去分享拼团购物,我们就可以省钱,所以它能够从京东 淘宝这样的电商平台中间崛起,也是消费购物模式的很大升级,它让消费者得到更多的实惠,但是长期以这种低廉的商品吸引消费者,如果产品品牌质量不行的话,也是很难留存更多的顾客。
所以只有你的产品品质够好,能让消费者得到更多的价值,你的客流量生意才会更好。

就像以社区电商,社交网络电商这种模式为什么也会崛起,它就是在微商,拼团式电商模式上的升级,比起微商单一的产品,社交网络电商产品更丰富,涵盖衣食住行方方面面。
像大家日常吃的水果,大米蔬菜,衣服包包鞋子,家居母婴,家电日化,旅游外卖等生活服务,社交电商平台基本上都可以满足一个消费者更多的日常所需。
同时相当于这样一个平台,这样一个购物超市就相当于是你自己开的,也不用你去管运营,也不用你在像传统生意那样囤货,也不用你一天到晚死守店里,你通过碎片化的时间,网络微信社交分享产品的分销就能给你带来利润价值,所以越来越多的顾客消费者会选择社交电商这种方式购物,对传统电商平台,线下零售门店的客流量购物频次都会有所减少,这也是消费升级的必然趋势。未来这种购物模式也会进一步爆发!
越来越多的从业者,创业者也会来从事短视频直播电商,社交网络电商做生意,做买卖,这也是社会发展一定的时候必然趋势,就像以前谁会认为拿个手机就可以跑滴滴拼车,骑个摩托车就可以送外卖,利用微信就可以转账付钱。
什么是趋势?!
电灯一出现,煤油灯消失了;打火机出现,火柴消失了
计算器出现,算盘消失了;CD出现,磁带消失了;
手机出现,BP机消失了;数码相机出现,胶卷就没市场了;
电子商务出现,传统生意萎缩了…
智能手机、4G出现,回家不上电脑了,看电视也少了...微信的出现,短信没人发了!
不是别人夺走我们的生意,而是我们要更加懂得接受新生事物,社会一直在变,你不主动改变,终究会被世界改变!
就像前文开头视频老师说的商业模式,如果未来谁能融合这所有的模式,把传统生意,连锁生意,直销生意,电商生意,微商生意打造成一个完整的生态化的模式,如果有这样的一个平台,那么它一定在未来有很大的发展前景,未来不是你产品有多好,而是你的商业模式有多厉害,能锁定更多的消费者顾客,让更多的顾客参与进来一起受益。

就像以前没智能手机的时候,大家都去网吧上网,现在随着智能手机的普及有多少还去网吧的,其实,不是生意不好做了,是你早该改变了,没有一个企业的死亡是因为外部原因所致,摧毁一个企业的力量从来都是来自内部。
时代变了,趋势变了,消费者变了,做生意的模式变了,挣钱的方式也变了,只有你与时俱进,跟上环境的变化,拥抱社交时代的改变,拥抱移动互联网创业挣钱,随时调整自己的认知,升级服务,你才能立于不败之地!如果你想看到更多关于创业挣钱精彩分享请关注我们。
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